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六西格玛培训
电子与半导体行业案例
台湾台达电子有限公司

发布时间:2014-09-04  来源:admin   点击:


(2007-2012年)
项目背景
    台湾台达电子是交换式电源供应器全球领导者,自2001年起引入IE管理的概念,并在内部实施改善,改善的效果虽小但持续上升,并在企业内部打好了改善基础。2005年公司开始借助外力大力推行精益生产和六西格玛,在改善效果上几度实现了大幅度的突破,目前各种精益六西格玛活动仍在持续推行中。2007年11月,台达电子经过层层筛选,最终选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商,与张驰咨询展开长期战略合作。
项目成果
总辅导实施精益六西格玛项目167个,已完成项目150个,总收益1500万USD;
2011年3月,由张驰咨询辅导的两个精益六西格玛改善项目,分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖(ITEA)
帮助台达电子成功整合精益管理和六西格玛管理为精益六西格玛。
指导台达电子建立精益六西格玛自我成长机制。

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