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六西格玛培训
公司新闻
贺深圳9月六西格玛绿带培训圆满结束

发布时间:2015-11-02  来源:张驰咨询   点击:

2015年9月14-18日至10月19-23日六西格玛绿带培训10天公开课培训于9月14日正式启动;


由黑带大师、ASQ美国质量协会协会会员、MBB资深顾问张老师授课。此次培训时长10天,分两个月培训完成;

第一阶段培训时间: 9月14-18日

第二阶段培训时间:10月19-23日

   为期10天的六西格玛绿带培训重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师张老师主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
 
   结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。 学习过程中穿插六西格玛推行成功案例分享(1.某企业六西格玛降低不良率案例介绍2. 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍)及六西格玛项目报告分享。现场图片分享如下:
 

(详细讲解ppk、ppu、ppl、Z值如何计算 )


   运用六西格玛所学知识做课堂练习,熟悉且灵活运用六西格玛项目各阶段所用工具;六西格玛绿带培训结束最后一个小时进行理论考试;学员考试都取得了优异的成绩(图示),理论考试通过,成功获得“《六西格玛绿带培训证书》”;

学员手持《六西格玛绿带培训证书》与老师合照

项目报告还未提交,祝学员尽快提交项目给老师,早日取得张驰咨询颁发的《六西格玛绿带资格证书》!

学员学习六西格玛绿带培训心得:

  • 经过10天的系统的学习六西格玛DMAIC方法论,六西格玛是系统地解决问题的方法和工具,是基于数据的决策方法;
  • 强调用数据说话,而不是凭直觉、凭经验行事。六西格玛通过对真实数据进行科学分析得出结论,告诉我们问题的症结所在。可以有力地指导现场生产,提高产品质量。
  • 我们所在的企业往往有着诸多领域需要或值得改进,然而目前我们拥有的资源有限,决定了我们必须将重点放在那些顾客最关注、对企业影响最大的地方,不断提高顾客的满意度,同时提高我们企业的市场竞争力。

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