活在管理的战国时代(六西格玛管理的重要性）
发布时间：2016-06-27 来源：张驰 点击： 次
穿越回春秋战国那个百花齐放、百家争鸣的大时代，自周武王分封诸侯，“兼制天下，立七十一国”，一时间群雄并起，各诸侯国励精图治，百舸争流。春秋五强称霸，战国七国争雄，到秦一统江湖，数百年间英雄辈出、策士横行，其后的两千年中国历史，无有能出其右者。仅仅想想这个场景，都是一部壮丽的史诗。
回到当下，互联网将鬼谷子的寓言“以天下之耳听之，则无不闻；以天下之目视之，则无不见；以天下之心虑之，则无不能”变为现实。工业4.0浪潮扑面而来，跨界、融合成为新常态，新技术与新观念催生的新产业、新产品如雨后春笋，破土而出。所有企业都想在竞争中胜出，企业的实际需要催生了各种管理思想和管理方法。从战略到战术、从产品开发到工艺技术、从股权激励到平衡积分卡、从供应链到客户关系管理、从流程到现场、从ERP到有限元模拟；形成了从生产力到生产关系的完整链条。你方唱罢我登场，乱花渐欲迷人眼；这是管理的春秋战国时代，也是信息过剩的年代，企业能够活在这个大时代，是幸运，幸在可以有各种选择；同时又是不幸的，不幸在于选择太多，鼓噪合纵的苏秦前脚刚走，主张连横的张仪后脚就到，最终该听谁的？这是事关企业生存发展的关键决策。
管理的本质目标是通过优化生产关系和生产方式来提升生产力。就管理咨询而言，目前的主流管理方法有哪几个？在当前时代能够通过管理创新支持中国企业成为“春秋五霸”、“战国七雄”甚至一统江湖的最佳管理模式是什么？这是企业家们急需得到答案的问题。
虽然各类管理方法不胜枚举，但根据其特征可以将其主要流派归纳为以下三个：
1.以创新为特征的欧美流派，代表作品六西格玛
2.以现场持续改进为主要特征的日式流派，代表作品精益运营
3.研发和创新战略师法欧美、现场改进学习日本的新兴派别，以三星、华为等企业为代表，代表作品尚未形成标准。
关于这几类的详细特点及其差异，笔者将在后续逐步详解，本文只回答中国企业在当下的环境下应该怎么选择？
中国企业可供选择的生存之道主要有资本运作、跨界与产业升级三条路，其中大多数企业只能选择产业升级之路。聚焦于产品本身的精耕细作，能够做到“人无我有，人有我好”，功到自然成。产业升级首先是精品战略，精品战略的落地需要管理手段支持。目前的最佳路线是：
研发和创新战略学习欧美，通过推行六西格玛(6Sigma）快速优化价值链，通过六西格玛设计（DFSS)快速提升产品创新能力，同时将企业从工程师以上级别人员培养成具备科学思想的方法实践家；现场改善学日本，通过建立完善的改进机制持续发现和解决问题，进行现场优化；同时将技术员、班组长及以下人员培养成掌握先进改进工具并具备合作意识的团队。能做到这两点，从顶层设计到各个层次的完美执行的机制就建立起来了。
无论什么行业、无论企业基础如何，照此模式实施管理创新，企业就算是走上了一条通往雄霸天下的康庄大道。
回到当下，互联网将鬼谷子的寓言“以天下之耳听之，则无不闻；以天下之目视之，则无不见；以天下之心虑之，则无不能”变为现实。工业4.0浪潮扑面而来，跨界、融合成为新常态，新技术与新观念催生的新产业、新产品如雨后春笋，破土而出。所有企业都想在竞争中胜出，企业的实际需要催生了各种管理思想和管理方法。从战略到战术、从产品开发到工艺技术、从股权激励到平衡积分卡、从供应链到客户关系管理、从流程到现场、从ERP到有限元模拟；形成了从生产力到生产关系的完整链条。你方唱罢我登场，乱花渐欲迷人眼；这是管理的春秋战国时代，也是信息过剩的年代，企业能够活在这个大时代，是幸运，幸在可以有各种选择；同时又是不幸的，不幸在于选择太多，鼓噪合纵的苏秦前脚刚走，主张连横的张仪后脚就到，最终该听谁的？这是事关企业生存发展的关键决策。
管理的本质目标是通过优化生产关系和生产方式来提升生产力。就管理咨询而言，目前的主流管理方法有哪几个？在当前时代能够通过管理创新支持中国企业成为“春秋五霸”、“战国七雄”甚至一统江湖的最佳管理模式是什么？这是企业家们急需得到答案的问题。
虽然各类管理方法不胜枚举，但根据其特征可以将其主要流派归纳为以下三个：
1.以创新为特征的欧美流派，代表作品六西格玛
2.以现场持续改进为主要特征的日式流派，代表作品精益运营
3.研发和创新战略师法欧美、现场改进学习日本的新兴派别，以三星、华为等企业为代表，代表作品尚未形成标准。
关于这几类的详细特点及其差异，笔者将在后续逐步详解，本文只回答中国企业在当下的环境下应该怎么选择？
中国企业可供选择的生存之道主要有资本运作、跨界与产业升级三条路，其中大多数企业只能选择产业升级之路。聚焦于产品本身的精耕细作，能够做到“人无我有，人有我好”，功到自然成。产业升级首先是精品战略，精品战略的落地需要管理手段支持。目前的最佳路线是：
研发和创新战略学习欧美，通过推行六西格玛(6Sigma）快速优化价值链，通过六西格玛设计（DFSS)快速提升产品创新能力，同时将企业从工程师以上级别人员培养成具备科学思想的方法实践家；现场改善学日本，通过建立完善的改进机制持续发现和解决问题，进行现场优化；同时将技术员、班组长及以下人员培养成掌握先进改进工具并具备合作意识的团队。能做到这两点，从顶层设计到各个层次的完美执行的机制就建立起来了。
无论什么行业、无论企业基础如何，照此模式实施管理创新，企业就算是走上了一条通往雄霸天下的康庄大道。