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贺张驰管理咨询第48期6sigma黑带培训圆满结束

发布时间:2016-07-07  来源:xiaozeng   点击:

张驰管理咨询6sigma黑带培训(20天)课程,分4个月培训完成,第一阶段培训时间为3月28日-4月1日,于6月27-30日培训完成。此次培训学员来自玻璃、电子行业负责QC,品质等多个部门的管理人员。 

 

此阶段授课内容概括:

主要讲解Shainin DOE十种方法,包含多变量分析,研究样本内变异、样本和样本间变异和随时间变异。多变量图可以使用简单的图去找出流程的变异,确定关键变量(X)。部件搜索用于简单而平滑的交换,在拆卸及重组不会造成初始输出的显著改变和绿Y可测的情况下,从而找出单元和单元间变异。还包含成对比较、图基检验、产品及过程搜索、B VS C。对比以下三种实验设计方法各自的功效:

  

接着讲解六西格玛D-M-A-I-C路径中C阶段,在控制阶段讲解SPC、风险管理与控制计划,运用控制图和控制方法,加上防错应用,将改进成果控制在改进后的水平。

 

最后一天,老师为学员拓展DFSS六西格玛设计及TRIZ创新内容,发散学员思维,打开思路,使学员拥有更多方式和方法思考问题图文并茂,举例说明,便于学员吸收。

 

【六西格玛黑带培训课堂剪影】

 

课程结束后,老师利用最后1-2小时给学员讲解分析六西格玛管理项目成功案例,以便于学员完成自己的项目。

 

    老师为学员颁发《六西格玛黑带培训证书》,待学员提交完整项目报告评审合格通过之后,最终获得《六西格玛黑带资格证书》。

【张驰第48期深圳3月-6月六西格玛黑带培训学员合影】


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