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六西格玛管理快速发展的原因

发布时间:2016-07-25  来源:张驰   点击:

         六西格玛管理随企业一起跨入互联网时代,潮流瞬息万变,供需关系与市场格局发生着悄然而深刻的变化,一方面各类物质与精神产品极大丰富,层出不穷,一方面客户需求变化多端,似乎永不知足。所有企业家惊讶的发现,一夜之间,通过“一招鲜”来包打天下的日子一去不复返了。互联网时代的竞争格局天然具备透明化的特点,决定了企业间竞争的白热化,企业要在竞争中胜出,必须具备以下基本素质:
        1.能敏锐觉察市场和技术发展趋势并顺应之。
        2.根据市场趋势快速开发出对应的产品(精神或物质)。
        3.能够多快好省的生产出来,先于对手投放市场。
        4.能够快速整合和利用为达成以上三点目的的一切可用物质与信息资源。

        基于以上需求,企业唯有以变应变,应对需要快、准、狠。传统的群众运动式的渐进式改进已经跟不上企业需求,创新需要自顶向下的设计,高层高屋建瓴的设计规划。传统的六西格玛黑带项目需要4-6个月,绿带项目需要3-4个月的时间周期,显然也不能适应互联网时代企业创新需求。有没有一种快速、高效解决重大关键问题的方法呢?

       张驰咨询专家敏锐的觉察到这个现实变化,结合十五年六西格玛咨询实践,对六西格玛理论实施了重大升级和二次创新,提出了快速六西格玛管理的全新管理模式。

       快速六西格玛管理将项目实践压缩至一个月内,甚至1周以内。集成各类最新管理方法工具,可以快速有效的解决问题,快速培养人才,能很好的适应新形势下企业管理创新的需求。

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