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精益六西格玛管理咨询公司使用改善DMAIC的小贴士

发布时间:2016-09-19  来源:张驰   点击:

精益六西格玛管理咨询公司使用改善DMAIC的小贴士

一、如果你是改善团队领导者或引导者,在改善项目开始的前一周应该“走一遍过程”

二、找一位经验丰富的改善或改进专家指导会议

三、你可以使用你的工具箱内任意合适的改进工具——只要能在给定的时间内成功地使用它们

四、在每天结束时,与你的赞助商一起使用日常目标工作表进行10min的审查——审查今天完成的工作以及明天的工作计划

五、张贴图标和计划,让一起可视化。

六、逆向运行过程(从输出开始逆向工作)有益于产生改进想法

七、准备一些识别改善团队的方式(如帽子、衬衫、印刷的证书等)

八、在使用改善哲学时要有创造性。例如,许多传统项目开始的一两天进行一个小型改善,在这一期间团队工作完成整个界定阶段并有可能开始测量阶段。随后的密集型会议可以代替短期的周会或两周一次的会议。

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