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六西格玛管理咨询的局限是什么?

发布时间:2016-09-27  来源:张驰   点击:

六西格玛管理咨询肯定有局限。它并非改进流程的灵丹妙药,也不是解决所有商业难题的万能钥匙。我们现在知道:它是用特定的方法使企业增值的特定战略。


如果经营战略出现失误,单凭六西格玛并不能挽救组织于绝地。最早采用了六西格玛管理方法的几个公司业务都出现了逆转,例如柯达(Kodak)和宝丽莱(Polaroid)等,它们发现生产傻瓜相机的战略抵不住席卷潮流的数码相机革命。摩托罗拉一直致力于实施六西格玛,但也免不了出现问题。他们发现:世界上最好的模拟产品也卖不动啦。因为大家想用的是数字技术。

一、六西格玛“单枪匹马”不足以解决企业中的所有问题。它是帮助人们达到特定目标的特定方法。话虽如此,六西格玛工具还是可以应用到许多情况中,如:想法产生和决策工具其实可以应用到所有团队工作中。

二、六西格玛不可能瞬间改变公司文化——即使对六西格玛最“虔诚”的组织也需要5-10年来实现文化转变。

三、没有领导者的认可和参与、不断努力,以及源源不断的资金投入,六西格玛就不可能起作用。

  虽然实施六西格玛有助于提高质量、降低成本,但如果不在整个组织内开展流程绩效管理,是无法实现经营绩效的大幅提升的。
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