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六西格玛咨询中黑带项目和绿带项目的概念

发布时间:2016-10-18  来源:张驰   点击:


      六西格玛咨询中黑带项目和绿带项目的概念

       一般来说,绿带项目由绿带人员来完成。绿带项目一般来说大多周期比较短,收益比较小,三到四个月就可以完成项目,并且跨部门的情况较少。按照跨国公司的执行标准,绿带项目一般要求得到30-40万元人民币的回报。

       黑带人员通常领导或直接完成黑带项目。黑带项目周期比较长,有可能要半年,但是收益很大,需要跨部门、多个小组来协同完成。一般来说,收益至少要在100万元人民币以上的项目才算是黑带项目。黑带项目投资较大,要求的收益自然也比较高。

案例:

      李先生是某公司的销售主管。根据公司的总目标,李先生主管的销售部门的收入要比2002年提高30%,但销售费用的比例不变,这是公司要求实现的。作为一名黑带人员,通过分析研究,李先生认为,销售流程中的关键影响因素是销售人员的个人能力、竞争对手的信息、产品和销售策略。李先生找到这些这些影响流程的关键因素后,对症下药,终于成功地实现了项目目标。这个黑带项目帮助公司提高了销售业绩和销售能力。

       王先生是某公司的黑带大师。根据公司降低成本的总目标,王先生负责一个黑带项目,帮助公司降低采购成本150万元。在供应商不同意压价的情况下怎样降低采购成本呢?这个黑带项目实际上研究的是影响采购价格的因素。最后,王先生与他的供应商联合起来做此项目,帮助供应商改进质量,降低了供应商的成本。这样,既保证了供应商的利润,也保证了本公司的利润,成功地实现了双赢。


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