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六西格玛培训
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贺张驰咨询第49期六西格玛黑带培训第一阶段结束

发布时间:2016-11-07  来源:张驰   点击:

张驰管理咨询第49期六西格玛黑带培训(20天)课程在深圳南山区举办,分4个月培训完成,第一阶段培训时间为10月19-22日。此次培训学员来自各企业研发、业务、生产经理,所属电子行业。
图1:六西格玛黑带培训学员培训现场

一、学员各自分享参加六西格玛黑带培训(20天)学习目的:
①、客户要求(改善品质、提升顾客满意度)
②、公司内部推行
③、增强数理统计知识
④、供应商要求
⑤、改善产品交付期
 
二、六西格玛黑带培训DMAIC第一阶段授课内容:
①、六西格玛管理概述(概念、历史、特点、应用理等)
②、项目管理及项目团队的建设
③、客户心声VOC及其获取方法
④、绘制流程图的作用及目的
⑤、6sigma定义阶段工具讲解。
⑥、项目收益的核算及制定六西格玛项目计划

图2:项目收益核算

⑦、六西格玛管理在内部如何推行、流程评估及项目选择。
、六西格玛M阶段工具讲解(MSA测量系统分析、过程能力分析、流程分析、因果矩阵、FMEA...)
 
图3:六西格玛管理工具讲解

黑带的职责:老板关注的问题将是黑带人员需要考虑的问题。
 
二、六西格玛项目如何选择?
改善项目可以从“交付能力、库存周期、再造营运流程”等方面选择,通过项目改善达到财务成果目标及提高客户满意度。
老师启发学员头脑风暴,归纳总结出了工厂常见的六西格玛项目如下:
1. 客户抱怨
2. 瓶颈
3. 消耗性
4. 缺陷
5. 库存
6. 可靠性
7. 过多的测试和检验
8. 应收账款
9. 返工
10. 交货期
11. 减少订单错误
12. 来料质量控制
13. 维护成本
14. 停机时间和低效率
...........
 

通过此次培训,学员系统熟悉了六西格玛实施逻辑、黑带的定位与角色、六西格玛管理在企业的实施流程,学习了六西格玛DM阶段的所有工具。

丰富翔实的教学案例,与学员自身企业实际问题紧密结合的课堂演练与讨论,极大的激发了学员对六西格玛管理的学习兴趣。学员们对老师渊博的知识与丰富的六西格玛实际操作经验非常佩服,纷纷表示期待尽快进入下一阶段培训学习。
 
六西格玛黑带培训(20天)第二阶段培训时间:11月21-26日。

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