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六西格玛培训
公司新闻
第328期深圳12月6sigma绿带培训学员顺利结业

发布时间:2016-12-12  来源:张驰   点击:

祝贺张驰咨询2016年12月3-7日在深圳南山区举办的第328期6sigma绿带培训公开课圆满结束,学员分别来自办公耗材、家居、烟草、精密、电子自动化设备等行业,由张驰咨询资深顾问CAQ、ASQ 认证黑带大师授课。

此次课程结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
重点围绕以下三个阶段展开培训:

第一阶段:
六西格玛概念、项目改善流程DMAIC、项目课题选择、项目定义、数据与抽样、minitab软件介绍、MSA、过程能力分析,第一阶段课程内容总结。
图1:项目课题选择介绍


第二阶段:
鱼骨图、头脑风暴、process mapping流程变量分析、FMEA、多变量图及图形工具、假设检验、相关回归分析、2^k试验设计、一般全因子试验设计,第二阶段课程内容总结。
图2:绘制鱼骨图(课堂练习)


第三阶段:
防错设计(防错法)、文件化、标准化(成果量化)、统计制程控制(SPC图)、控制计划、项目移交、DMAIC课程总结,六西格玛改善项目案例分享。
图3:重点讲解根据数据类型如何选择不同的分析图

 
培训模式为:理论讲解,分组现场演练,每人轮流当组长,互动讨论,组长代表组成员发言,最后老师进行点评。目的在于培养学员的团队协作意识,积极思考问题,学以致用,快速掌握所学知识!
 
经过五天刻苦的学习,学员均通过考核,成功取得张驰咨询颁发的《六西格玛绿带培训证书》!
图4:第328期深圳12月3-7日六西格玛绿带培训学员合影

 
学员心得:六西格玛看似简单,但在实际运用中发现很复杂,目前的学习只是皮毛,要真正发挥作用,仍需不断学习和工作中多实践。解决问题过程中,个人能力有限,需各部门互相配合,才能提高效率。


张驰咨询六西格玛绿带培训公开课每月固定开班,课程费用包含(教材、证书、商务午餐、课间茶点),如需报名,请致电咨询:400-656-7566!

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