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六西格玛培训
公司新闻
第50期上海2月六西格玛黑带培训20天1阶段结束

发布时间:2017-03-13  来源:张驰   点击:

上海六西格玛黑带培训第一阶段2017年2月23日-27日已圆满结束,六西格玛黑带培训共20天,分四个阶段完成,6sigma黑带培训第二阶段的时间为2017年3月27日-31日。

学员基本情况:此次参训学员基本上都有一定的六西格玛基础,项目经验丰富,没有经过系统培训及严格按照六西格玛思路做项目报告,所以想通过此次系统的培训,提升自己的专业水平,以及解决企业现有的棘手难题。

学员所属行业:“电器行业、银行行业、服务行业、电池行业、化工行业”等制造业及服务业各公司的质量经理及技术骨干人员;

学员学习目标:强调实战为主,以解决问题为最终目标,具备独自完成项目的能力。

培训模式:张驰咨询一如既往的采用小班开课,以理论和实践相结合的方式展开学习,要求学员必须完成一个黑带项目。

通过对学员的了解,此次培训中给予建议:零基础的学员由于公司正在推行精益,适合做精益六西格玛项目,做供应商管理多年的,适合做技术性的六西格玛项目,做管理多年的,适合管理性六西格玛项目。
 
图:上海六西格玛黑带培训2017.2.23-27日课堂现场剪影

【拓展阅读】

黑带(BB- Black Belt)的职责:
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。

黑带作为团队领袖:
1) 描述:
• 全职项目经理
• 专注1~2项目
• 决定项目的选择

2) 技能:
• 团队领导技巧
• 项目管理技能
• 解决问题技巧

3) 职责:
• 结果导向
• 负责项目的发展、管理团队的工作
• 发展测量和控制工具(例如:数据收集计划、过程控制图表)
• 可被委派到流程管理团队

4) 黑带的责任:
• 领导六西格玛项目(包括DMAIC和DMADV)
• 协助企业领导选择六西格玛项目和团队,以及审查团队的进度
• 利用统计/流程的工具定义项目范围
• 发展绿带,并指导他们的项目
• 量化六西格玛项目,节省成本
• 利用项目管理工具和经验,发展和监控项目计划的执行
• 根据需要,向队伍提供实时培训
• 传输最佳实践案例给跨团队和业务领导
• 找出应用改善质素/过程的技术/统计工具的机会
• 教导部门经理和员工DMAIC和DMADV方法
• 评估各部门对六西格玛培训的需求和给予训练策略建议
• 开发过程指标,监察商业或部门的进程和驱动领导项目
 

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