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六西格玛培训
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六西格玛管理组织的人员数目设定

发布时间:2017-06-01  来源:张驰   点击:

一、六西格玛管理组织的人员数目
 
【一】、倡导者数目:
根据公司大小,小公司可安排1-2名副总担任倡导者,大的集团公司可每个事业部安排1-2名副总担任倡导者。

【二】、MBB:
MBB人数可按公司性质确定,对制造类公司,每1000人可安排1-2名MBB,对商业或服务业,可按5000万营业额安排一名MBB的比例确定BB人数。

【三】、BB:
BB的人数可根据公司项目状况确定,一般可按每千人50-70名GB来定。

【四】、项目小组成员:
项目小组成员根据项目性质和范围确定,一般为每小组5-10人。

以上人数只是大致的算法,各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的人员设置做灵活调配。


二、六西格玛管理咨询组织各职位所担当的角色职责

【一】、倡导者
组成:一般由公司高层领导担任。
职责:
①、为六西格玛项目提供各种所需人力、物力、信息等各方面资源。
②、支持六西格玛项目,管理项目小组,清除项目实施时的各种障碍,化解纠纷。
③、推进项目进程,帮助项目组解决问题。
④、管理主任黑带和黑带。


【二】、MBB(主任黑带)
组成:主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。
职责:主任黑带是全职六西格玛管理人员,其主要职责为:
①、与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。
②、对黑带实施技术支持。
③、组织人员、协调和推进项目实施。


【三】、BB(黑带)
组成:黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。
职责:黑带也是专职六西格玛项目管理人员,其主要职责:

①、负责具体执行和推广六西格玛管理。
②、培训绿带(GB)及项目组成员。
③、对绿带(GB)工作予以技术支持。
GB(绿带)
组成:一般由基层骨干人员组成。
职责:绿带为兼职六西格玛项目管理人员,其主要职责为:

① 、负责具体执行和实施六西格玛项目。
②、对项目组成员进行培训和指导。

【四】、项目小组成员
组成:主要绿带及一线员工组成。
职责:项目组成员为六西格玛项目的具体实施人员,其职责如下:

① 、按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。
②、参加项目会议,与小组其他成员合作,完成会议决议项目及组织安排的工作。

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