全国统一咨询热线:
400-889-8319
13828769299
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
张驰专栏
六西格玛设计项目选择方法

发布时间:2017-06-02  来源:张驰   点击:

本节内容张驰咨询对六西格玛设计项目选择方法做以概述,我们知道,六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CTQ’S,再通过实施多个六西格玛改善项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标,那么如何选择六西格玛项目?
选择项目时须考虑哪些因素呢?这对于改善能否成功,改善效果是否大非常重要!

一、项目选择的基本着眼点
项目选择的基本着眼点:
  1、对客户满意度产生影响。
  2、与组织发展战略相符。
  3、项目财务收益不得低于15万元。
  4、成功机会大。
  5、项目范围大小适当。
6、项目需由高层管理批准。
二、选择六西格玛项目的标准
  1、对公司和客户利益均有重大影响
  ①首先所选择的项目应是客户关注的,与客户满意度密切相关的。
  ②所选项目应对组织业绩有显著影响,组织存在的目标在于追求收益,如所选六西格玛项目对组织的生存和发展关系不大,则价值不大。
  2、所选项目应为原因尚未搞清楚,解决方案未知的项目
  ①如果原因已经很清楚,只是改善需要投入成本过高,而暂未进行的,则无须作为六西格玛项目,如某公司焊接品质差的原因已知为手工插件弯脚所致,根本改善对策为购买自动插件机来代替人工插件,但公司出于发展战略考虑暂未购买,此改善项目就无须作为六西格玛项目。
  ②如果解决方案已知,同样无须作为六西格玛项目,因为六西格玛系统在推行时需要资源投入,如果问题很简单,没有必要投入资源去实施可用较简单方法完成的项目。
  3、所选项目应对组织带来无形收益,包括:
  ①对组织部门间的合作有利;
  ②对组织学习有利;
③对建立良好的企业文化有利。
4、所选项目应可实施
①项目的复杂性应在适当范围;
②项目范围应可管理;
③项目所需要资源应可组织得到;
④项目实施应取得高层支持和认同。

Copyright @ 2019 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图
张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 粤ICP备12011512号-3