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六西格玛(6sigma)管理项目实施原理

发布时间:2017-06-27  来源:张驰   点击:

六西格玛(6sigma)管理项目的实施原理及原则

一、六西格玛(6simga)管理的十大主题
六西格玛(6sigma)管理发展成为众多企业或组织关注客户,并依客户需求确定企业战略目标和产品开发设计的标尺。


在推动六西格玛(6sigma)管理项目时,企业要想真正地获得显著成效,必须把六西格玛(6sigma)管理当成一种追求持续进步的质量管理哲学,要围绕以下十大主题开展六西格玛(6sigma)管理活动。
(1)一次就把事情做好。
(2)蛮干不如巧干。
(3)以最小的投入获得最大的收益。
(4)找出根源,杜绝再次发生。
(5)追求完美,也容忍失败。
(6)真诚地关注客户。
(7)以数据和事实驱动的管理。
(8)以流程为重。
(9)主动管理。
(10)无限界的合作。

二、六西格玛(6sigma)管理咨询的管理原则
基于上述十大六西格玛(6sigma)管理活动主题,六西格玛(6sigma)管理项目的六大管理原则如下所示:

六西格玛(6sigma)管理项目实施原理
六西格玛(6sigma)管理是指以质量为主线、以客户需求为中心,利用对事实和数据的分析、改进提升一个组织的业务流程能力,在提高客户满意度的同时降低经营成本和周期,从而增强企业的竞争力,是一套灵活综合的管理方法体系。
六西格玛(6sigma)管理的原则如下:
(1)全面参与。
(2)注重客户。
(3)注重流程。
(4)预防为主,
(5)持续和突破性改进。
(6)依据数据、客观事实、统计方法。

三、六西格玛(6sigma)管理咨询的项目实施原理如下:
“现象”Y是“原因”x的函数,即Y=f(x)
 

1) 结果:Y     
2) 非独立
3) 输出
4) 影响
5) 症状
 

1) 原因:X1...,Xn
2) 独立
3) 输入
4) 问题
5) 根源
通过检验Y,控制X,达到改进Y的目的。

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