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六西格玛培训
张驰专栏
7月深圳六西格玛绿带培训10天确定开课!

发布时间:2017-06-28  来源:张驰   点击:

7月深圳六西格玛绿带培训10天确定开课,提前报名享优惠!小班授课,一对一针对性辅导,承诺一次学习,终身免费重听!提前报名交订金享优惠,且送张驰专著精益六西格玛书籍一本!

课程名称:六西格玛绿带培训(10天)
课程价格:16800元/人
培训地址:深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13

免费咨询热线:400-656-7566

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训/资格证书》


【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。
【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程大纲】
第1天
1)绿带课程整体介绍
2)六西格玛概论
3)六西格玛改善流程
4)六西格玛项目定义
5)项目范围界定(SIPOC图)
6)团队建设与目标管理
7)项目立案书
8)DMAIC之D阶段思路图
第2天
1)数据与抽样
2)点估计与区间估计
3)Minitab介绍
4)测量系统分析(MSA)概述
5)计量型Gage R&R 研究
6)计量型Gage R&R 实验研讨
7)属性一致性分析
8)测量系统分析(MSA)小结
第3天
1)事件、概率及概率分布
2)过程能力指数(Z值/CPK/PPK)
3)正态数据过程能力分析
4)非正态数据过程能力分析
5)DMAIC之M阶段思路图
6)第一场课程总结
第4天
1)第一场课程内容回顾
2)因果图(含BS、5why法)
3)Process Mapping
4)Process Mapping现场演练
5)P-FMEA
6)现场演练
第5天
1)图形工具(柏拉图等)
2)多变量图
3)假设检验概述
4)等方差检验(1σ/2σ)
5)均值检验(1z/1t/2t/t-t)
6)比例检验(1p/2p/卡方检验)
第6天
1)相关性分析
2)一元回归(含最小二乘法)
3)纸飞船设计之实验研讨(一)
4)DMAIC之A阶段思路图
5)第二场课程总结
第7天
1)第二场课程内容回顾
2)试验设计(DOE)概述
3)两水平全因子(2^k)设计
4)分析试验设计
第8天
1)部分因子设计原理
2)部分因子设计及分析
3)一般全因子设计及分析
4)中心点设计(探测弯曲)
第9天
1)响应曲面设计(RSM)介绍
2)试验设计(DOE)小结
3)防错设计(Poka Yoke)
4)文件化/标准化
5)DMAIC之I阶段思路图
6)第三场课程总结
第10天
1)第三场课程内容回顾
2)控制阶段目的及意义
3)统计制程控制(SPC)原理
4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)
5)计数型控制图(P/Np/C/U图)
6)控制计划与项目移交
7)DMAIC之C阶段思路图
8)DMAIC课程总结


【历届学员评价
学员1:对个人能力提升有很大作用,对于6sigma管理的理论有了系统的理解。
学员2:提升了对6sigma的认知,老师和蔼可亲,知识丰富专业,赞一个。
学员3:老师讲课有趣,举例较多,课程内容容易接受。
学员4:由于本人以前未接受此类知识与业务,因此本次培训较难,还需慢慢消化与实践。
学员5:对整个6sigma改进有了一个整体熟悉,尤其对Minitab使用更加熟练,“DM”阶段逻辑更加清楚。
学员6:提供携领的重新整合过去零星的知识点,系统化使用的工具和整理过往经验,谢谢!
学员7:通过这次课程的培训,使自己对6sigma有了更全面更真实的认识,同时通过与实际项目相结合的方式使课程内容更加容易接受学习,同时还学到了很多以前不知道的分析工具,对自己以后的工作中有更多的帮助,希望培训越来越好,自己也在6sigma上越来越精。
学员8:安排到位,老师的讲授课方法值得称赞,通谷易懂,把枯燥的章节非常有经验技巧地讲通透,老师非常耐心、专业。
学员9:非常好,对6sigma绿带项目过程有了清晰的认知,其中的一些工具可以应用到自己的工作中去。

售后服务
1.课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。
2.参训学员享受终身免费重听特权。
3.及时提供张驰国际各类最新培训信息。
4.提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。
重要的事情说三遍:一次学习,承诺终身免费重听;一次学习,承诺终身免费重听;一次学习,承诺终身免费重听。



 张驰国际管理咨询集团优势:
中国六西格玛奠基人
17年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
5000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势 :

专业从事精益六西格玛项目咨询17年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培训超过8000家客户,培养黑带超过5000名,绿带超过10500名,实施黑带项目超过2500个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

张驰咨询六西格玛管理公开课培训课程:

 课程名称  课程价格
 六西格玛绿带精简培训(5天)  8800元/人
 六西格玛绿带标准培训(10天)  16800元/人
 精益六西格玛黑带培训(20天)  39800元/人
 张驰六西格玛黑带培训(20天)  38000元/人
 DFSS六西格玛设计培训(10天)  36000元/人
 六西格玛绿带升黑带培训(10天)  18800元/人
 精益六西格玛设计绿带培训(10天)  36000元/人
 经典FMEA培训(2天)   2980元/人
 QFD培训(2天)   2980元/人
 DFMEA培训(2天)   2980元/人
 MINITAB软件培训(2天)   2980元/人
 DOE试验设计培训(2天)   2980元/人
 SPC高级统计过程控制培训(2天)   2980元/人
 MSA测量系统分析与SPC应用培训(2天)   2980元/人
 TRIZ培训(5天)  10800元/人
 六西格玛高层管理倡导/导入培训(2天)   按天收费

 公开课:北京 上海 深圳(小班授课,一对一针对性辅导,其他城市如满足5人,可独立开班。)

 内训、咨询:全国

 免费咨询热线:400-656-7566

 更多课程请关注:培训计划


:张驰咨询历届六西格玛培训公开课留影



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