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公司如何确定潜在的六西格玛绿带/黑带改善项目

发布时间:2017-07-11  来源:张驰   点击:

公司如何确定潜在的六西格玛绿带/黑带改善项目


用来确定潜在项目的方法依赖于许多的因素:

实施重点:寻求变革的公司需要考虑到很大范围的各种因素。变革通常意味着拥有设计所有只能部门和地方的项目,同时还要有一个使用六西格玛原理来确定有意义的项目的资源领导团队。

实施阶段:处于实施的初级阶段的公司通常在确定高度有效的项目时表现出缺乏经验的特点。除此之外,启动项目所需要的努力并不允许建立一个选择项目的复杂系统。

战略的明确:很多公司表现出缺乏清晰的战略思想的特点。在没有达到基础计划的情况下,寻求两位数的增长对推动项目选择不是一个有效的标准。

管理层的投入:如果领导们并没有投入到六西格玛中去,那么确定有用项目的时间最小化的趋向将导致选择消耗时间最少的(通常是最无效的)方法来选择项目。


尽管理论上来讲,确定项目的方法是有无限多的。我们仍将聚焦在四个已经被证明有效并被广泛应用的技术上面(如下图)可以从两个方面将这些方法区分开来:

1、战略重点对战术重点:将六西格玛作为一个实现战略的方法运用的公司使用了战略命令(大Ys)来确定可以帮助他们完成全局目标的项目。根据定义,一个战略项目必须由整个企业的有着清晰战略思想的领导团队来推动。战术方法则将重点放在那些目前有或没有任何清晰的或隐含的战略关联的时间和问题上。

2、感觉对事实与依据:选择六西格玛项目时强烈建议用事实和数字来证明其真正的潜力,但是这要求投入大量的时间和资源以搜集所需要的数据。大多数的公司有富余的财务测量尺度,但是却缺少可以确认高度有效的项目的适应的程序。加你一个综合的数据收集系统需要高层管理人员大量的时间和投入。

3、确定六西格玛项目的方法

图:如何确定六西格玛项目

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