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5S在精益六西格玛管理中的作用

发布时间:2017-07-14  来源:张驰   点击:

5S在精益六西格玛管理中的作用

5S对目视管理的一种非常成功的实践。5S活动起源于日本,其历史已有近200年,正是由于5S管理的广泛推行结合全员参与品质管理,使日本公司的良好管理、高品质形象声名远扬并经久不衰,在精益六西格玛管理培训的控制阶段,5S管理是其必备工具之一。
一、5S的基本概念。
1、5S是指:
(1)整理(SEIRI)。
(2)整顿(SEITON)。
(3)清扫(SEISO)。
(4)清洁(SEIKETSV)。
(5)修养(SHITSUKE)。

2、5S的含义:

5S 定义 目标
整理 清理物品,明确其是否需要,丢弃无用的物品 作业现场未放置任何妨碍工作或无用的物品
整顿 将整理好的物品明确规划、定位,并加以标识 可快速、准确、安全地取得所需物品
清扫 经常清洁打扫,保持干净明亮的环境 工作场所无垃圾、灰尘、污垢等
清洁 维持以上3S,使其规范化、标准化 拥有整洁、清爽的工作环境
修养 自觉遵守纪律和规划 养成讲礼仪、讲道德、自觉遵守纪律等习惯
从上表可以看出,5S管理其实就是整理、清洁周围的工作环境,使其整洁、条理清楚;并使身处工作环境中的人讲文明,讲道德和守纪律的管理方法,5S管理是通过目视来感受的,是真正的“看得见”的管理。
二、5S的效用
5S管理看似简单,但通过认真实施,可以带给推行者很多收益,5S的效用如下:
1、单独推行的效用。
(1)提升公司形象。
由于清洁的工作环境使客户产生信心,从而使公司在公众及客户心目中产生良好的形象。
(2)提升员工归属感。
由于5S的推行,员工修养提高 ,从而产生良好的工作气氛,使员工产生尊严和成就感,增加公司凝聚力。
(3)减少浪费。
由于推行5S,人员、场所和时间浪费大为减少。
(4)工作效率提升。
由于推行5S后,物品摆放整齐有序、工作气氛良好,人员素养良好,工作效率自然会有提升。
(5)品质水平提高。
5S通过认真细致,清楚马虎而保证“第一次就把事情最对”,而这正是高品质的基础。
(6)安全性提高。
5S的推行保证了工作场所整洁明亮、通道畅通无阻,安全性相应提升。
2、在六西格玛控制阶段推行5S的效用:
(1)减少过程变异,维持改善效果。
(2)有效控制输入变量X’S。

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