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六西格玛培训
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精益六西格玛黑带培训改善阶段的工作内容

发布时间:2017-07-25  来源:张驰   点击:

精益六西格玛黑带培训改善阶段的工作内容

一、阶段目标

针对经过分析确定的改善对象,将前三个阶段形成的分析结果转化成实际的问题解决方案并执行。

二、工作步骤
步骤1:选定最优方案
1)确立解决方案;
2)选定最优方案。
步骤2:执行与验证
1)确立执行计划;
2)执行/验证。

三、工作成果
1)步骤1的成果:创意生成、实验结果预想、选定最优方案。
2)步骤2的成果:执行计划书、并逐步验证,进行改善成果分析。

四、步骤1和步骤2的工作所用工具介绍

步骤1:选定最优方案

活动目标 选定最优的改善方案
程度事项 目的 活动 工具
确定改善方案 找到可行的改善方案 构思解决方案         构建流程图 头脑风暴、试验设计、流程图等。
最优方案选定 从所有方案中选定最优方案 确定Xs的先后顺序
选定最优方案
试验设计、变量分析、测量系统分析(MSA)等。

步骤2:执行与验证
活动目标 依照执行计划实施最优方案,并掌握其实施结果
程度事项 目的 活动 工具
确定执行计划 为了执行最优方案,先要确定执行计划 确定执行计划 控制图等。
执行/检验 对最优方案是否达到了预计目标进行验证 执行并验证最优方案 防呆管理法(FP)、过程能力指数、统计过程控制(SPC)等。


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