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目视管理在精益六西格玛管理控制阶段的作用

发布时间:2017-07-28  来源:张驰   点击:

目视管理在精益六西格玛管理控制阶段的作用

目视管理时可目视的工具如标贴、色彩、标识、标记等去简化工作过程,使工作现场的问题点、异常、浪费等状态一目了然地显现出来,以便尽早发现不良趋势、采取措施,目视管理属于预防性管理。目视管理的特点为简单、明了、收效快。
在六西格玛控制阶段,目视管理可以有效防止过程变异,维持改善阶段阶段所取得的成果,在管理实践中,通过实施5S可成功地推行目视管理,几乎所有组织都在自觉不自觉地进行着目视管理。

一、常见的目视管理例子
1、过程不良管理中的目视管理例:
(1)不良品、不良率控制图。
(2)缺陷数、单位缺陷数控制图。
(3)不良品柏拉图。
(4)散布图。
(5)查检表。
(6)因果图。
(7)品质问题处理表。
2、检验标准管理中的目视管理例。
(1)限度样本。
(2)不良品样本。
(3)不良品图例。
(4)检查记录。
3、过程管理中的目视管理例。
(1)过程异常指示灯。
(2)过程异常处理规定。
(3)作业指导书。
(4)`x—R控制图。
(5)品质控制计划。
(6)过程流程图。
4、测量仪器\设备管理中的目视管理。
(1)测量仪器\设备校正有效期管理。
(2)测量仪器\设备校正计划表。
(3)测量仪器\设备校正日常点检表。
5、品质改善用目视管理例。
(1)各种品质分析图形如箱图、时序图、因果图、直方图等。
(2)品质报表\报告。
(3)品质改善计划。

二、目视管理的作用。
通过实施目视管理,可以达成以下目标:
(1)使工作现场整齐有序、赏心悦目。
(2)使工作过程简介而有条理、更富柔性。
(3)使过程趋于稳定,预防缺陷的产生。
(4)减少浪费、提高效率。

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