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六西格玛培训
张驰专栏
将精益六西格玛与企业发展重点相结合

发布时间:2017-08-23  来源:张驰   点击:

如果你观察了那些采用了精益六西格玛或者全面质量管理的组织,你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱却成果寥寥。如果你仔细看一下这些公司,你就会发现如下问题:

1)项目没有与重要的问题相结合;

2)参与精益六西格玛项目的人们变成了“质量 突击队员”,他们的工作只是检查谁没有全力地参加改进;

3)没有或者很少有对精益六西格玛项目的监督,所以许多的团队花了大量时间去做不会增加利润或降低成本的事情。

这些问题十分普遍,所以精益六西格玛整合了一些方法来避免它们的发生。首先,精益六西格玛强调任何的改进都是为了支持和推进企业的发展目标,而不是代替“实际工作”。此外,这里还有两个有