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六西格玛培训
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334期深圳精益六西格玛绿带培训10天一阶段结束

发布时间:2017-08-30  来源:张驰   点击:

第334期深圳8精益六西格玛绿带10天培训第一阶段培训结束
 
2017年8月13-17日在深圳南山区举办的六西格玛绿带10天培训圆满结束,此次培训分二阶段培训完成,每个月培训5天。由张驰咨询资深顾问六西格玛黑带大师李老师主讲,此次培训围绕六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略展开。

第二阶段培训时间暂定为:9月11-15日。
 
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带资格证书》
 
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
 
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论
 
此次学员分别来自中山、深圳、北京、东莞的企业高层及技术骨干,所属IT空调、检测仪、电子行业。
 
 
第一阶段内容
第一部分:概念、战略及实施
1、  行业竞争态势分析
2、  什么是六西格玛
3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、  如何推动六西格玛
5、  六西格玛方法论
6、  六西格玛项目案例分享
第二部分:定义阶段
1、  六西格玛项目选择
2、  六西格玛管理的几个关键概念
3、  SIPOC图
4、  品质成本分析
5、  因果分析
6、  统计概念
7、  六西格玛项目选择
第三部分:测量阶段
1、  FMEA分析技术
2、  QFD技术
3、  流程分析
4、  MINITAB基础
5、  测量系统分析
6、  过程能力分析
7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

 
培训现场图片分享:




 

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