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六西格玛培训
石油化工行业案例
京博石化精益六西格玛项目咨询

发布时间:2017-12-01  来源:张驰   点击:


【培训时间】

(2016年-)

【项目背景】
   京博石油化工有限公司橡胶分公司是集研产一体化的石化行业企业,主要为客户定制化研产丁基橡胶产品。随着集团公司战略转型与经营管理的需求,每年公司有一定规模的内部降本增效的要求。公司期望初期以专项问题为抓手,引入精益六西格玛方法,有效支撑集团公司战略要求,从而在公司形成适合企业自身发展特点的先进质量文化。

经过精心选择 ,张驰咨询被京博石化确定为精益六西格玛咨询合作伙伴,为其提供整体精益六西格玛咨询服务。


【项目成果】

张驰咨询为京博石化设计了3年整体咨询规划,2016年为项目开展第一阶段。第一阶段项目以转变全员意识、运行机制的建立、班组活动的开展、现场改善、全员年参与的消除浪费、标准化建设、TPM零阶段与一阶段的开展等为主,在项目一期结束时,通过为期1年的项目运作,达成以下目标:
 
1、公司形成良好的氛围,全员意识得到转变;
2、六源查找80项,整改率98%,OPL制作60份;
3、设备故障降低30%,备品备件库存下降25%;
4、产品含水率等重点质量指标得到突破性改善;
5、公司精益运行机制的建立并自主运行;  
6、TPM基础阶段开展并取得效果。
京博石化第2阶段精益六西格玛绿带培训已开始实施,本期计划培养绿带30人,选择并实施15个绿带项目,同时TPM和精益现场改善持续深入开展。
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