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在可行的时间框架下选择可行的六西格玛项目

发布时间:2017-12-15  来源:张驰   点击:

在可行的时间框架下选择可行的六西格玛咨询项目

由于小公司资源有限,项目选择对保持实施动力和确保获得最大收益至关重要。项目选择必须遵循六西格玛的精髓,即真正起作用的是事实,而不是个人意见,高层管理人员必须参与到项目选择的流程中来以确保与公司战略保持一直。财务部可参与进行成本的排列分析,这样可以帮助发现节约成本的机会,并在有限的资源配置下发掘优先发展的低成本项目。
在小公司里,由于相信公司中的强势任务所提出的项目具有良好前景,可能会使一些有成本优势的项目被排挤掉。如果在合理的时间框架内实现合理的成本节约这一双重标准无法达成,那么某种成都的实用主义思想必须被贯穿于项目始终。管理层必须有勇气放弃这样的项目并开发新的机会。管理层对项目评审机制的参与将推动这一政策的实施。

一些最初被公司选定的项目过于庞大,以至于无法达到预期的效果。一部分原因是公司认为六西格玛的项目实施将会持续6-12个月,这一想法使得在同一时间里可以完成的很小项目无法进行,而多个小项目的总成果可能比单个大项目的成果更加显著。

附加实施的项目比最初开展的几个项目节约了更多的成本,因为经理们已经对实施流程逐渐熟悉起来并且对何时使用某种工具或全部工具更有咨询,这样,课堂所学被转化并应用于实践中。


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