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六西格玛培训
汽车行业案例
吉利汽车六西格玛咨询

发布时间:2018-03-02  来源:张驰   点击:


(2016-进行中)
项目背景:
吉利汽车工程研究院整车试制中心承担着吉利汽车新车型的试制任务,流程覆盖从接收新车型图纸到试制完成交付量产,在吉利汽车新型车开发中是承上启下的关键环节。

随着吉利汽车快速发展,新型车研发任务越来越繁重,如何提高新车试制试装效率,缩短交付周期,及时发现和消除新车型品质风险,理顺供应链,吉利汽车研究院整车试制中心决定导入精益六西格玛管理,并于2016年与张驰咨询六西格玛战略合作伙伴,张驰咨询顾问团队当年进驻吉利汽车,开展六西格玛 项目咨询服务。

项目成果:
一期项目培养黄绿带297名,实施项目297个,顺利完成预定培训任务,将吉利汽车研工程研究院带入六西格玛殿堂。2017年,乘势而上,开展绿带项目咨询,经过八个月的努力,为吉利汽车培养两期绿带,实施近包括优化紧固件库存、降低焊接虚焊缺陷等二十个绿带项目,获得项目直接收益超过2000万元人民币。有40人顺利通过CAQ绿带注册考试。黑带项目实施进行中。
 
图.吉利汽车工程研究院项目评审现场

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