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六西格玛项目选择逻辑依据及注意事项

发布时间:2018-07-18  来源:张驰   点击:

六西格玛项目选择逻辑依据及注意事项

一、项目逻辑依据

项目选择努力的结果是要描述被指派项目的团队面临的问题以及团队的重要性和目标或期望。项目逻辑依据为团队领导者选择成员(如果他或她负责组建团队的话)和制定项目执行的初步计划确立了方向。如果做得好,逻辑依据也可以成为一种沟通工具,甚至具有内部“推介”文件的作用,有助于向组织内其他成员解释项目的目的。
 
最重要的是,逻辑依据(有时也被称为“业务案件”、“项目使命”或“目标陈述”)为改进团队制定“宪章”或类似概要性文件提供了一个起点。项目逻辑依据陈述包括以下要素:


1、问题或任务描述
重要的是不指定关于问题或机会的原因或责任。
 
2、该具体项目的焦点(可选)

有时要启动不止一个项目来解决一个大的问题或机会。
 

3、要实现的一般目标或结果
在通常情况下,这里不应该包括一个目标,让团