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六西格玛培训
张驰专栏
现在还说六西格玛是不是有点过时了?

发布时间:2018-08-18  来源:张驰   点击:

六西格玛起源于摩托罗拉,并且摩托罗拉在生产和制造取得了巨大的成绩和影响力,因此,六西格玛的知名度就越来越高了。现在,已经有很多的大型企业开始采用六西格玛。也有人说,现在还说六西格玛是不是有点过时了?

 

回答1
  
  有好的工具不等于成功,如何利用好的工具才是能成功的要素之一,丰田没用六西格玛也成功了。品质人分析什么问题切忌以点盖面,以偏概全。过时不过时取决于一个工具能不能有一些优点为你所用,从控制复杂问题的变异,分析异常的角度看六西格玛还是很有用的,但其中一些统计学的工具比如SPC(如果SPC算是六西格玛的一部分的话),随着大数据,传感器,视觉识别系统的流行,很多设备能够100%的监控数据,就没必要使用抽样的方法用部分推测整体,这时候必然公司会选择更好的方法和手段来代替一些传统的工具。
  
  回答2
  
  产品的可靠性是组合零件可靠性的乘积:零件越多,整件可靠性越小。所以集成电路复杂度六西格玛水平成必然要求。其二西方法律倾向消费者,有些小概率事件瑕疵不得不召回,损失天价。国内三西格玛水平还未普及!
  
  回答3
  
  六西格玛和精益只是影响企业的经营,改善企业经营业绩,达到从量变到质变。这些方法不能影响企业的战略方向,企业的战略方向是首要的,有了好的战略方向配合以管理方法比如六西格玛或精益来保价护航,如果战略都错了再好的方法都不可能让企业永续。当数码技术成熟的时候柯达还在一心做胶卷,这是战略错误。不是你不努力,而是你没有远见,时代淘汰你是不和你商量的和你努力不努力没关系。
  
  回答4
  
  过时?不见得。说实话,现在国内的质量人员,有三分之二能把最基础的QC七大手法用好吗?真正的理解七大手法的使用原则吗?
  
  回答5
  
  个人认为不过时。
  
  即使您所在的公司不具备实施六西格玛管理/项目的条件,作为质量管理人员,掌握六西格玛的思路和工具的实战应用,对您的将来是大有裨益的。
  
  诸时健先生90岁了还在不断进取,我们这些后辈有什么理由满足于现状、或是牢骚满腹呢?路在脚下,逝者如斯夫,不积跬步无以至千里,什么时候学习都不晚。时间在“指点江山,挥斥方遒”中很快就过去了,或者说:温水煮青蛙的水温不断在上升...,后果是什么?想想...
  
  很佩服报考“中质协”六西格玛资格认证的童鞋,至少他们知道自己短期的目标是什么!(虽然靠两本宝书成不了真正的黑带)。
  
  回答6
  
  如果你把六西格玛学成工具,工具是会过时的。
  
  问题是六西格玛没工具(都是借来的)。
  
  如果你把六西格玛学成哲学,哲学是不会过时的。
  
  科技会迭代,哲学不会。比如,我们21世纪的人的哲学思维并不会比孔子和老子更高级。
  
  总的来说,六西格玛在发展的同时,也在不断的改进不足之处,六西格玛已经受到了很多人的热捧。


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