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第344期张驰六西格玛绿带升黑带培训新闻

发布时间:2018-09-10  来源:张驰   点击:

第344期张驰六西格玛绿带升黑带培训新闻
学员所属行业:医疗器械、电器、汽车、新能源锂电池、GE可再生能源
张驰六西格玛绿带升黑带培训,针对有绿带基础的学员展开深入的培训,培训周期2个月,共10天,每月连续培训5天;此课程在2018年08月7-11日开始,于2018年 09月5-9日圆满结束;本课程教材由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的六西格玛(6sigma)实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

学员目标:学员均身兼重任,希望通过所学六西格玛管理DMAIC方法论及6sigma工具,通过做项目的方式去解决工作中长期存在且难以解决的实际问题。
6sigma黑带和绿带在六西格玛管理中的作用:
黑带和绿带是组织实施六西格玛的关键角色,他们是关键的“场上队员”,需要“真刀真枪”地为组织解决实际问题,而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。黑带和绿带需要接受六西格玛方法的完整培训,具有比较扎实的方法和工具的基本功,有实战经验,对六西格玛方法的应用有较深的体验,他们还必须具备领导特质,善于领导和协调,有带领团队工作的经验,更重要的是,他们认同六西格玛的管理理念,热情、执着和不怕困难。这些人确实是组织的宝贵人才。
张驰咨询建议企业在选择6sigma黑带和绿带的人选应具备以下条件:
(1)清楚地了解组织的经营目标。
(2)具有很强的过程思考意识。
(3)具有较强分析技能和思维能力。
(4)有较强的协调能力。
(5)有较强的沟通能力。
(6)具有一定的领导能力和经验。
(7)具有开放性的思维,愿意接受新知识。
(8)乐观、坚韧、执着、不惧怕困难。
(9)受到人们的尊敬。
对于首轮黑带和绿带人选,最好能考虑他们的技术能力和对改进对象的熟悉程度及专业经验。这也就是为什么我们建议,先确定项目,再来选择黑带和绿带。这样可以保证项目团队中的“主要选手”具有对问题的基本经验和专业知识。有些人强调,黑带和绿带人选要具备一定的概率统计知识。依我们的经验,这些知识对黑带学习会有帮助,但不是必须的。学员在学习中会有机会来掌握这些知识。总之,组织应当从“硬”技能和“软”技能两个方面来考虑,选出合适的黑带和绿带人选。
学员与老师单独合影:
张驰咨询公开课收费标准:
六西格玛绿带培训5天:8800元/人
精益/六西格玛绿带培训10天:16800元/人-18800元/人
六西格玛黑带培训20天:38000元/人
六西格玛绿带升黑带培训10天:18800元/人
注:以上课程均提供企业内训、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺)!
全国统一咨询热线:400-889-8319 / 138 2876 9299;Email:ym@leansigma.com.cn
张驰咨询课程特色:
①小班授课,5-10人授课,一对一针对性辅导!
②承诺终身免费重听!
③独家研发教材!
④资深顾问(ASQ/CAQ注册黑带大师)!
⑤颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带/绿带资格证书》!
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