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六西格玛咨询课题的审查步骤

发布时间:2018-09-17  来源:张驰   点击:

六西格玛课题审查的基本步骤如图:

图11:六西格玛课题审查的基本步骤
在上图中,“课题审查”是为了保证六西格玛的课题品质,找出课题进行中可能存在的问题点并努力解决。

一、关于课题审查会议


课题审查会议的目的主要包括以下三个方面:
(1)审查六西格玛课题是否按当初设定的目标执行。
(2)检查六西格玛课题推进过程中,在DMAIC或IDDOV各个阶段的具体步骤中,六西格玛方法论是否有效。
(3)根据课题的有效程序来判断课题是否可以继续执行。

二、课题审查评价体系


审查六西格玛课题前,需要事先建立一套完整的评价体系,具体内容如下表所示:

审查时期 审查方式
完成各阶段推进课题报告时——课题在审查之前,黑带大师应对黑带的《课题执行报告书》进行审查,如果觉得其阶段性执行内容适合,即为优胜者 参加人员:过程拥有者、执行课题队、黑带大师
评价主题:优胜者
评价基准:添加核查目录
实施期间:按阶段分类审查,包括需完成评价的日期和负责人
——定义、测量阶段: 月 日 (金xx)
——分析阶段: 月 日 (金xx)
——改善阶段: 月 日 (金xx)
——控制阶段: 月 日 (金xx)
提出评价结果:各核心人员通过完成的核查目录获取优胜者的信息,并向六西格玛项目攻关小组提出改进建议
 

三、课题审查会议议程

六西格玛课题审查会议的议程一般如下所示:


进行步骤 进行主题 内容
按六西格玛推行阶段来理解 黑带大师开展培训 为了增强优胜者及队员对各阶段(DMAIC或DMADV)的理解,应开展关于革新管理的培训
推进阶段事项报告 引领课题 在实施各阶段,优胜者及队员针对课题的推行状况提供概要报告,提出加入其他课题的志愿或邀请他人加入本课题
提问/回答 优胜者/队员交换 交换优胜者或队员对各阶段课题推行情况的疑问点、意见或建议
总评 课题领导者总评 课题领导者对队员实行课题的弥补事项及嘱咐并进行激励,最后对队员推进的课题进行总评


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