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精益六西格玛管理的木桶原理

发布时间:2018-09-28  来源:张驰   点击:

随着社会经济快速的发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,企业家业一直在寻找着适合自己的生存和发展的出路。因此,企业家开始关注精益六西格玛的创新实践。接下来,我们给大家介绍下精益六西格玛管理的木桶原理。

  

精益六西格玛是将MOTOROLA公司提出的六西格玛管理与发端于丰田汽车公司精益生产方式二者结合得到的一种管理方法。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。精益和六西格玛有机的融合,一方面克服了精益较少使用统计的方法来管理流程的缺点;另一方面克服了六西格玛无法快速地提高流程速度或者减少资本投入的缺点。精益六西格玛管理已被越来越多的优秀企业实践所证明,它可通过提升流程绩效、消除变异等系统而有效的方法论突破式的降低企业劣质成本,真正帮助企业实现可见的财务收益,同时也大幅度提升企业竞争力。
  
  但同为推行精益六西格玛管理的企业,获取的成效却大不相同。20%左右的企业推行精益六西格玛取得了巨大成功,企业“体质”得到了质的飞跃,经营结果也有明显的提升。但50%的企业并没有从推行精益六西格玛中得到预期的收益,更有30%的企业花费了巨资,却遭到了推行失败,而且推行精益六西格玛的成功与否,似乎与企业所有制、名气、及其在行业中的地位并无直接关系…… ,究竟是什么原因导致了推行精益六西格玛的企业间在推行成效上出现这样大的差异呢?无数企业家和管理学者在进行着长期的思考和探询。
  
  专业团队凭借多年精益六西格玛管理的咨询实践,针对全球范围、尤其是中国大陆的各类不同性质、不同行业、不同规模但都在导入精益六西格玛管理的企业在精益六西格玛推行成效和推行策略方面的差异进行深入、全面的比较分析后发现,凡是推行精益六西格玛获取巨大成功的企业在以下方面即:
  
  1)对精益
六西格玛需求的提出;
  
  2)对精益六西格玛的定位和规划;
  
  3)选择推行方式和合作伙伴;
  
  4)建立推进组织;
  
  5)管理&企业文化诊断;
  
  6)建立推进流程;
  
  7)项目和人员选择;
  
  8)推进过程管理;
  
  9)持续推进和扩展成果
  
  总之,推行
六西格玛一定要用正确的方法,推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路。


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