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企业什么时间导入六西格玛管理成功率最高?

发布时间:2018-11-09  来源:张驰   点击:

目前,已经有很多企业开始实施六西格玛管理,但是,有些企业实施 六西格玛管理最终以失败而告终。那么,企业什么时间导入 六西格玛管理成功率最高?
任何组织导入 六西格玛要有先决的认识:

  
  (一) 六西格玛管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;
  
  (二) 六西格玛推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。
  
  企业什么时候导入 六西格玛管理成功率高? 六西格玛是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。


  
一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  
  这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
  
  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入 六西格玛咨询的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
  
三、新年度开始之际
  
  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展 六西格玛管理活动,顺便宣布新年度的 六西格玛运动计划,能够使大部分的员工所接受。
  
   六西格玛管理活动在刚刚开展的时候,肯定是要开展 六西格玛咨询活动,开展 六西格玛管理活动可以让员工减少点阻力。 六西格玛管理可以说是精益生产的基础,只要做好 六西格玛管理的工作,那么企业的发展能离精益生产很近了。
  
   六西格玛管理活动一旦开始,不能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。


在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。

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