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DFSS分析中国企业新产品开发存在的管理问题

发布时间:2018-11-29  来源:张驰   点击:

DFSS培训中国企业新产品开发存在的管理问题
 
营销是企业的翅膀,但产品技术创新是这双翅膀的内在原动力,没有动力,企业将折戟沉沙,不能持续高飞。
 
真正成功的企业管理哲学,是在“理性与平实”中进行系统性管理体系建设与发展。营销管理与产品创新管理机制是企业的“两个轮子”,要提到战略的高度。让中国企业的研发管理搭上营销管理这列高速列车吧!只有这样,才有希望从中国制造走向中国创造。
 
新产品的成功是和产品所用的技术生命周期密切关联的,如果技术生命周期处于衰退期,产品生命周期也将进入衰退期。


DFSS培训分析新产品开发失败原因归纳图如下:
 
为避免新产品开发所使用的技术为衰退期的技术,需要市场管理团队对市场进行详细的分析和调研,不仅要对宏观政策、竞争对手、客户信息进行调研,还要对技术发展趋势进行细致的研究。无论是购买还是研发产品、技术,都要避免使用或者购买衰退期的技术。

我发现,新产品开发项目进度难以掌控,就像“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里。”项目进度延期严重,许多企业反映,50%以上项目进度延期,能够按照计划完成的研发项目少之又少。
研发浪费严重,研发项目立项评审后,在研发过程中缺少相应的业务决策评审机制,没有过滤,不能及时结束市场不成功的项目。新产品磕磕绊绊走向了市场,最终死在市场,达不到最初制订的销售目标。
 
“相信结果,不相信过程管理决定产品的质量”,这是中国企业新产品开发的通病。

没有好的研发管理观念和机制,就不会有持续创新的机制。中国企业要完成从制造向创造转型,最重要的是改变研发管理理念和机制。
 

下面是一些企业存在的错误研发管理理念或方式:

1)没有产品规划。老板说研发什么就研发什么;销售人员向研发人员提出什么产品就研发什么产品;需求模糊,如要好看的、便宜的、质量好的产品。
2)相信市场机遇,不相信产品战略规划。研发是销售机会驱动型,而不是市场驱动型,主要是仿制竞争对手产品的外观,然后又快速地被其他竞争对手仿制。
3)研发人员工资高,具有优越感。产品研发过分信赖研发人员或某些人,而不是管理机制和团队;相信奇迹,相信研发人员的突发灵感,相信技术“大拿”。
4)进度优先,质量第二。在研发过程中做出的样品没有问题,一到批量生产就有问题了。
5)公司层面缺乏行之有效的绩效管理体系,没有人对新开发的产品市场成功负责(如果说有人负责,也是公司总经理负责,但总经理往往不在项目现场)。


在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。
 
 
 


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