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劲酒集团用六西格玛提升产品灌装容量稳定性

发布时间:2019-04-03  来源:张驰   点击:

劲酒集团用六西格玛提升产品灌装容量稳定性的项目案例

【项目背景】

劲牌有限公司历经六十余年的稳步发展,现已成为一家专业化的健康食品企业,产品从白酒,发展为保健酒、白酒和生物医药三大核心业务的健康产业结构,拥有国内领先的中药数字化车间,国内最大、最先进的保健酒工业园和原酒生态园,公司一直保持了健康、稳定、持续的发展速度。

为了保持技术领先,率先将中药现代化技术引入保健酒生产,建成了保健酒数字化制造平台,并联合各大院校,在多个领域开展科研攻关工作,同时也不断引入新的管理方法和理念。



为了进一步提升企业竞争力,保持行业领先优势,劲酒公司决定导入六西格玛管理咨询,并选择了
张驰咨公司作为六西格玛咨询合作伙伴,为其提供整体六西格玛咨询服务。


 
【项目目标】


①、提升灌装的稳定性
②、降低二维码不良率
③、提升防串货关联合格率
④、降低打铆钉不良率
 
【项目收益】


1)利用六西格玛DMAIC路径进行各项目改善,各项目均有突破性改善并获得可观的直接财务收益;

2)通过此次培训共培养了第一批42名六西格玛绿带种子选手,为后续集团全面推广六西格玛打下了坚实的基础;

3)劲牌公司也正式由之前精益生产管理升华至精益+六西格玛管理相结合之路。

【获奖学员】


【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

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