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TQM与六西格玛管理有什么区别?

发布时间:2019-04-04  来源:张驰   点击:

改善提高管理有TQM(全面质量管理)、TPM(全面生产维护)、ERP(资源需求系统)、流程重组和六西格玛管理等。



全面质量管理本来是不错的选择,六西格玛也可说是在全面质量管理基础上发展而来的。但是,今天六西格玛管理无论是从外延还是内涵来看,都远远超过全面质量管理。它即是一种质量标准,又是一种持续改善业务的方法,还是一种追求卓越成功的文化。以下笔者对TQM和六西格玛对比分析,可更清楚地了解推行TQM和六西格玛的差异性。 



从此不难看出,推行六西格玛管理比推行TQM之优势,这也是目前越来越多的企业更多地推行六西格玛管理而较少关注TQM的原因之一。

更高一级水平管理是卓越绩效管理,可借助标杆管理和推行精益六西格玛方法来实现。所谓标杆法,就是找出同行中作得最好的水平是什么,即“标杆”是什么,从而以此作为改善目标甚致超越它。当然,最终主要还是靠精益六西格玛方法来实现。


【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

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