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六西格玛培训
张驰专栏
贺中鼎集团第4期六西格玛设计项目通过验收

发布时间:2019-04-10  来源:张驰   点击:

六西格玛设计助力中鼎集团产品创新
 
近日张驰咨询助中鼎集团第四期六西格玛设计项目通过专家评审验收。

图:中鼎四期六西格玛设计项目结项合影
 
中鼎集团经过多年不懈奋斗和滚动发展,现已成为拥有下属企业30余家,海外企业10余家,以机械基础件和汽车零部件为主导的跨国企业集团。中鼎集团各项经营指标雄踞国内同行业首位,顺利跻身“全球非轮胎橡胶制品20强”、“中国汽车工业30强” 、“全球汽车零部件行业100强”。市场环境快速变化,中鼎橡塑依托六西格玛实施管理创新的初衷未改。

2015展开精益六西格玛之旅,中鼎集团连续在集团内部开展多期项目,突破性降本增效的同时,培养了一大批优秀人才,统一了公司的沟通语言,找到了与国际顶级客户对等的思考和行为方式,本期中鼎通过六西格玛设计项目开发出多款业内领先的专利技术和产品。


图:学员项目汇报现场
 
六西格玛已成为中鼎集团领先对手、保持竞争优势的“重器”。

六西格玛设计(DFSS)

研究表明:产品成本的(70~80)%是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产,再要大幅度地降低成本是比较困难的,除非重新更改设计,但是投产后的设计更改,又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动,造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此,设计上的浪费是最大的浪费!

六西格玛作为一种过程改进方法论,一般遵循的是DMAIC思路。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍:第一,没有什么可以度量,因为是“新产品”;第二,在处理问题时往往围绕产品或服务,而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求,于是“
六西格玛设计(Design For Six Sigma ,简称DFSS)”就应运而生。六西格玛设计(dfss)与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。

DFSS六西格玛设计可以使企业从以下方面获得竞争优势

1、产品满足顾客需求,提高公司产品市场占有率;销量增加带来利润增加。
2、产品质量超出顾客的预期,生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。
3、六西格玛的稳健设计使产品实现了低成本下的高质量,经过稳健设计的产品其理论成本必然下降,即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定,产品良好的稳定性,也减少了内外质量损失等劣质成本,同时降低了管理成本。


何时需要六西格玛设计(DFSS):


DFSS通过基于项目的识别(Identify)、定义(Define)、设计(Design)、优化(Optimize)、验证(Validate)五个阶段来实施。

张驰六西格玛设计(DFSS): 张驰咨询团队以IDDOV模式为框架,率先研发出六西格玛设计实施详细路线图,集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起,率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。

经过多年研究实践,张驰咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。

【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

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