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六西格玛培训
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建立推进组织以确保精益六西格玛咨询顺利推行

发布时间:2019-04-23  来源:张驰   点击:

“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛咨询变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。


一、建立精益六西格玛推进组织的目的

张驰咨询认为建立精益六西格玛推进组织的目的有以下三点:

1、 组织,策划精益六西格玛变革管理顺利导入和持续推进。

2、 帮助企业高层领导展开经营战略;选择精益六西格玛项目,对项目进行日常进度、质量等状况进行跟进和有效管理;定期组织召开项目发表会和交流会,及时总结经验和教训;适时进行精益六西格玛理念的传播和宣导,持续推进使其融入现有管理体系,逐渐引入企业文化变革的轨道。

3、 通过前期培训和项目运作,发现、发掘和培养自己的MBB(黑带大师),以实现企业内部的自我“造血功能”,不断研究和引入新的管理思维、理念和方法,从而实现“管理开发、战略开发”的新跨跃。
   

二、本阶段企业面临的基本问题

张驰咨询公司在项目咨询时,发现企业在推进组织建立中会出现以下问题:

推进组织机构隶属在哪个部门合适?

推进组织如何命名?

推进组织与原有的改善机构怎样结合?

推进组织由谁牵头好?

推进组织人员如何搭配和配置?

推进组织设为兼管还是专管?

推进组织成员应具备什么条件?

推进组织设置多少人合理,有没规模和比例方面的参考?

推进组织需要不需要由高层领导挂帅?

推进组织建立时之所以遇到以上诸多问题,主要是因为企业的性质、规模和运作管理模式不同所致。具体的推进组织设立和定位,可根据企业自身特点以及承受能力“量身定做”出合适自己的推进组织和架构设置,以能确保工作的顺利开展和有效落实为原则。


如需精益六西格玛咨询定位和规划方面,张驰咨询可根据您的企业实际情况及需求,定制内训/咨询方案。

【拓展阅读】

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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

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