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精益六西格玛规范建立识别宣传和制度建设系统

发布时间:2019-04-25  来源:张驰   点击:

一、企业在建立精益六西格玛推行程序规范时存在的偏差

精益六西格玛管理的导入是从企业的精英人员培训开始,它是一种精英文化,比一般的管理要求更高,要相使其深入开展就必须创建适合自己企业特点的相关制度和游戏规则。



很多企业在导入初期对其总体规划构建不清,导致项目运作一期或二期后,还是无从下手,结果精益六西格玛管理在该公司像一阵风一样“一啸而过”,并无良好的结果。比如,有些企业导入精益六西格玛之后,无明确的MBB培养规划,企业没有自我造血能力,永远离不开咨询公司的依赖指导,没有行之有效的激励制度,使企业员工不愿参与项目运作,绿带资格管理无章法,使其被培养起来后大量流失等等。

二、建立精益六西格玛推行程序规范的基本流程:

在建立推行程序和规范时要考虑精益六西格玛的识别宣传和制度建设两大系统。包含以下内容仅供参考:

精益六西格玛识别系统的创建,是导入初期不可缺少的策划活动之一。它将成为精益六西格玛知识理论普及和宣传的重要手段。为了使识别系统与企业形象和文化浑然一体,因此对其有必要进行规范。

识别系统可从目视行为标识、宣传体系两方面构建规范。


目视行为标识包括:精益六西格玛标志、目视展板、项目汇报资料格式、活动行为用语、活动纪念品标志、标识、日常工作行为等方面。

宣传体系包括:标语口号的征集和统一、精益六西格玛基础知识、宣传手册、电脑屏保、学习交流和网页平台等方面。

程序、规范系统重点在创建相关的管理制度。


这些制度包括:精益六西格玛推行工作总体规划、推进领导小组各级人员的职责与分工、项目如何选择、黑/绿带种子的选择标准、财务收益、计算管理办法、项目进度和质量跟进办法及评价标准、项目评审程序、黑绿带资格证的颁发与管理、项目成果固化与推广管理办法、项目激励制度等方面。


如需精益六西格玛咨询定位和规划方面,张驰咨询可根据您的企业实际情况及需求,定制内训/咨询方案。
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



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