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六西格玛培训
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6sigma黄带、绿带、黑带培训有什么区别?适合学

发布时间:2019-05-30  来源:张驰   点击:

6sigma黄带培训、6西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训区别以及适合学习对象

①黄带(Yellow Belt):普及教育——只要求对六西格玛有初步的了解,知道有哪些知识概念和工具,没有应用能力方面的要求。

适合人员:一线员工
 
②绿带(Green Belt):需要取得绿带考试合格——要求对六西格玛有进一步的了解,参加完整的绿带培训,能够使用所有相关工具(DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB)。


适合人员:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
 
③黑带(Black Belt):获得绿带,完成黑带考试并合格,并至少为一间企业作出质量管理——要求对六西格玛有深入的了解,参加完整的黑带培训,并独立完成至少1个黑带项目,能够使用所有相关工具,对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职,所以对项目管理,沟通技巧等soft skill 有一定要求。


适合人员:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

2019年六西格玛培训公开课最新培训动态:http://www.6sigmambb.cn/TrainingProgram


 

黑带和绿带是组织实施六西格玛的关键角色,他们是关键的“场上队员”,需要“真刀真枪”地为组织解决实际问题,而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。黑带和绿带需要接受六西格玛方法的完整培训,具有比较扎实的方法和工具的基本功,有实战经验,对六西格玛方法的应用有较深的体验,他们还必须具备领导特质,善于领导和协调,有带领团队工作的经验,更重要的是,他们认同六西格玛的管理理念,热情、执着和不怕困难。这些人确实是组织的宝贵人才。

张驰咨询建议企业在选择黑带和绿带时,建议组织做以下考虑。

六西格玛黑带和6sigma绿带的人选应:

(1)清楚地了解组织的经营目标。

(2)具有很强的过程思考意识。

(3)具有较强分析技能和思维能力。

(4)有较强的协调能力。

(5)有较强的沟通能力。

(6)具有一定的领导能力和经验。

(7)具有开放性的思维,愿意接受新知识。

(8)乐观、坚韧、执着、不惧怕困难。

(9)受到人们的尊敬。

对于首轮黑带和绿带人选,最好能考虑他们的技术能力和对改进对象的熟悉程度及专业经验。这也就是为什么我们建议,先确定项目,再来选择黑带和绿带。这样可以保证项目团队中的“主要选手”具有对问题的基本经验和专业知识。有些人强调,黑带和绿带人选要具备一定的概率统计知识。依我们的经验,这些知识对黑带学习会有帮助,但不是必须的。学员在学习中会有机会来掌握这些知识。总之,组织应当从“硬”技能和“软”技能两个方面来考虑,选出合适的黑带和绿带人选。


 


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【拓展阅读】

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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。


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三种培训类型:①、
公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

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