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防水材料行业“华之欧”实施精益六西格玛案例

发布时间:2019-06-25  来源:张驰   点击:

防水材料行业“华之欧公司实施精益六西格玛咨询案例
 
华之欧(深圳)科技有限公司与张驰咨询建立了长期合作关系,2017年开始与张驰咨询合作至今。
华之欧公司采取了这样的一种培训方式,在某个领域(如制造领域)或流程(如装配流程)或产品上试点,成功后推行至整个公司。
 
项目背景
华之欧(深圳)科技有限公司(简称HZO或华之欧)是一家美商独资企业,公司于2013年在中国成立,总部在美丽的美国犹他州盐湖城。HZO是一家从事提供防水技术解决方案的公司,公司主要的服务对象是电子产品,主要为所需防水的电子产品提供防水技术解决方案。公司是集研发、销售、设计于一体的高科技公司,目前合作的领域有生命科学、医疗器械、汽车、航空航天、军事等。 HZO 为希望引入日益重要的防护特性或提高产品防护性能的电子产品制造商和生产商提供端到端的解决方案。此外,我们拥有全球一流的技术专家、科学家和工程 师,所研发的先进技术和提供的技术支持会使更多企业受益。 我们的进步与成功获得了国际上的认可。HZO 至今已赢得十几项商业奖、创新奖 和佳新技术奖,并被《纽约时报》誉为“年度震撼产品之一”。
 
 
合作历程:


2017年,首先以公开课的形式,外派一名技术骨干出来参加张驰咨询组织的六西格玛黑带培训
20天)”的公开课培训;该学员完成的黑带(BB)项目财务收益可观,成功后开始推行至整个公司。
 
2018年开始,
华之欧公司请张驰咨询顾问驻场进行GB项目辅导,导入六西格玛绿带内训
 
同时也展开了
精益生产工具价值流图(VSM)为期2天的企业内训,培训现场图片分享如下:


 
领导看到自从导入精益生产和六西格玛后企业综合方面的变化,无论是质量、效率、业绩、客户满意度、交付期、客户满意度方面都有明显提升。所以,华之欧公司决定继续请张驰咨询公司实施6sigma黑带培训+项目辅导,培养一批造血功能种子。
 

2019年,导入六西格玛黑带(BB)项目辅导咨询,培训+项目辅导+评审+财务收益承诺,项目合作进行中。
 
 
 
企业现状:

价格=成本+利润(计划经济)
利润=价格-成本(市场经济)
一定程度之后,我们不能总是去砍供应商的价格,在企业的运行中,哪些是我们应该改善的?衡量是否需要改善的标准是什么?
 

【一】、什么时候导入精益生产培训?

精益企业的竞争优势
在三到五年的时间里
1) 生产时间减少  90%
2) 库存减少  90%
3) 生产效率提高 60%
4) 到达客户手中的缺陷减少  50%
5) 废品率降低  50%
6) 与工作有关的伤害降低  50%
            
……否则,要检查一下你在哪里做错了!
-《精益思想》, Womack & Jones

基于精益智造环,张驰精益智造咨询以“精益生产(Lean)”为主线,运用包括“价值流(VSM)、持续改善(Kaizen)、精益人才育成、全员生产保全(TPM)、准时化生产(JIT)、防错法(Poka-Yoke)、拉动式生产(Pull Production)、单件流(One Piece Flow)、单元生产(Cell Line)、七大浪费、自働化(Jidoka)”等精益方法工具,建设精益运营体系;
 
精益智造环的产品价值链创新工具还包括:精益设计(Lean Design®)、产品创新(3T)、生产工艺流程仿真、生产线仿真、物流仿真等精益智造整体解决方案。
 

【二】、什么时候导入六西格玛培训?

六西格玛起源于摩托罗拉,最初用于减少变异改善品质,现在,它已经应用于世界范围内的工厂,用来改善所有流程品质状况。
 
1、什么是六西格玛?
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。
其目标是实现无缺陷的过程设计(DFSS),并通过DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。
 
2、企业导入六西格玛咨询的收益:
① 降低成本
② 产能提高
③ 市场份额增加
④ 客户忠诚及保留
⑤ 周期时间降低
⑥ 缺陷降低
⑦ 企业文化改变
⑧ 产品/服力发展
 
3、六西格玛绿带职责:
 作为兼职人员,履行其特定的任务
 参与黑带团队,起承上启下的作用
 学习六西格玛知识并用于所参与的项目
 在项目完成后持续学习six sigma 方法和工具
 
4、六西格玛黑带职责:
 作为六西格玛突破策略的专家和支持者
 向倡导者提供建议
 识别障碍
 管理项目:从计划、执行直到实现
 向领导层汇报项目进程
 需要时从倡导者处获得帮助
 不受来自高层的当影响及干预
 确定需用的最有效工具
 兼收并蓄,接受好的建议从作业层到经理
 确保项目结果被维持


【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。


张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

全国咨询热线:400-889-8319138 2876 9299 (24小时为您服务);

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