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上海公司六西格玛黑带被面试时都在聊哪些?

发布时间:2019-11-13  来源:张驰   点击:

上海公司六西格玛黑带被面试时都在聊哪些?
 
“六西格玛黑带”,是树立自己与众不同标记,也是今后你职业跳板中一块闪光石。不论是在企业内部,还是去新的企业招聘面试,当材料上写着“六西格玛黑带”的那时候,以下几点将会是谈起比较多的。
 
 
六西格玛黑带被面试时都在聊哪些?

1.必谈的话题:“你的黑带认证是如何获得的,请叙述1个你做过的六西格玛项目实例”
 

获得黑带认证,除大伙儿所了解的中质协的认证外,就是某些实行六西格玛的公司会自身内部认证。但不管哪样认证心态全是相同的,像四六级证书,不能表明什么,仅仅为了在个人简历和谈论话题中博取眼珠,开启话匣子罢了。
 
而六西格玛项目实才是最重要的:
 
首位,是不是领导过六西格玛的项目;
 
其次,是不是深层次了解六西格玛管理法,并具有黑带的工作能力;
 
最后,是不是在1个详细的六西格玛推动机构中有实践经验。

 
2.你在企业内部讲过什么六西格玛绿带的课程内容

 
不必为此感觉很蒙,可能你确实没有讲过课,可是六西格玛黑带1个职责就是培训与工作基本建设。因此对六西格玛基础管理体系的课程内容要了解。
 

3.解决困难的逻辑性
 
一切小工具的实质,是处理具体的难题。碰到难题,答题构思十分重要。不论是PDCA,8D,DMAIC等探讨,大部分逃不了下列逻辑性:为何处理这一难题,如何定义这一难题,如何找缘故,如何找计划方案,如何做检测,如何证实处理了难题,如何将結果干固,规范化以保持結果。
 

4.对DOE的了解
 
DOE的因素与水平选择;
 
DOE通常做几回能够处理你的难题:
 
在实验以前,是不是对DOE的結果有过分折:
 

5.对SPC的了解
 
1)SPC执行的2个必要条件:制程连续,制程稳定;
 
2)Xbar-R图要看Xbar图還是要看R图??
 
3)对六西格玛的了解
 
在许多企业中,不论是管理人员,还是技术工程师,都必须具有必须的领导能力。而1个彻底具有“领导干部1个六西格玛新项目推动”工作能力的人,终将具有下列素养:行政人事管理沟通交流与协作,领导干部与组织协调能力,解决问题工作能力,专业技术人员工作能力等。那样具有领导干部能够又有丰富多彩实践经验的人,能够说较为少,而真实彻底具有那样素养的人,在企业中也必须是出任要职、身居高位,不用愁发展趋势。这都是为啥猎头公司销售市场中,六西格玛优秀人才仍然使用价值颇丰并且鲜有好货的缘故。在这一销售市场,沒有“价廉物美”。
 
一切专业技能,若想要刻骨铭心,都必须亲身经历。而浅尝辄止式的谈论话题,都入水浮萍,一吹即散。
 
六西格玛黑带培训哪里有?费用是多少?
张驰咨询六西格玛黑带培训(10-20天),费用:18800元/人-38000元/人,小班授课,终身免费重听!CAQ/ASQ黑带大师授课,报名联系张驰咨询。

 
课程简介
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
 
本培训分四个月完成,每个月培训5天
 
课程证书
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》
 
课程对象
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
 
培训收益
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
 

张驰咨询2019年11月-12月六西格玛公开课培训计划如下
 
绿带5天:
成都(12月11-15日)
 
绿带5天:
 
上海(11月23-27日)
深圳(12月11-15日)
成都(12月11-15日)
 
确定开课!
 
上海(11月26-30日)
北京(12月26-30日)
 
绿带10天:
 
北京(11月17-21日)
上海(11月20-24日)
深圳(11月26-30日)
 
绿升黑10天:
 
上海(11月21-25日)
北京(11月20-24日)
深圳(11月22-24日)


您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。

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