全国统一咨询热线:
400-889-8319
13828769299
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
张驰专栏
驰呱2019|中小企业应迈开两条腿走路

发布时间:2019-12-16  来源:张驰   点击:

驰呱2019|中小企业应迈开两条腿走路

黄嘉:张驰老师,我今天看到一个新闻比较震撼,就是说美国宾夕法尼亚大学有一个研究团队,开发了一套新型的锂电池,它的特点是什么?充电极其快速,号称是5分钟之内,5分钟充满,然后可以可以跑到200~300英里。对,这个是比较震撼的,因为我们一般之前的印象都是电动汽车充电两个小时,然后跑个两三百公里,我觉得是一个巨大的飞跃,不知道你怎么看?

视频点击链接:
https://mp.weixin.qq.com/s/0fcSmmTIpu-eYQbS5cSa5Q

张驰:其实给我震撼也蛮大的,因为什么?就是说新能源汽车出来以后,概念出来差不多100年了,现在制约最大的其实就是充电的速度。到现在为止,商业化的,比如说比亚迪的车是吧?满街跑的都是,那么充到80%左右的电的话需要将近三个小时,这样的话续航达到300公里左右。照你说的这个是多少?5分钟的话,就假设是两个小时相差了20多倍,这个是了不得、革命性的一个变化。那么如果这个消息属实的话,意味着什么?新能源汽车将进入大爆发时代,因为什么呢?一款新的从实验室出来的新技术,从实验室到产业化节奏已经越来越快了,因为什么?资本在后面推动,其他的基础设施建设的也很快,那么这个意味着是非常好的一个机会,这个有点像什么?让我想起OPPO有vivo当时有一款手机叫“充电5分钟,号称能够通话两小时”,那时候我们还在笑说这怎么可能,违背常理,但是人家确实能做到,那这个的话应该是革命性的一个东西。这给企业家提了个醒,是什么呢?就是说没有什么是不可能的,也就是我们不断的去寻求企业发展过程,不断的做新产品研发,要把眼光放到更远的地方,比如说了解到现在你这个产业里面目前最新的技术是什么?是吧?和实验室以及大学和科研团队建立广泛的一个合作,就像华为,它在全世界、日本、欧洲、美国都资助科学家,然后把他们的专利技术拿到以后来增加自己产品的附加值,这一块是非常好的。对企业家也是一个很好的借鉴作用。说到这一块的话,其实我们国家的企业家、老板关注产品和技术创新,这一块做得是非常不错的。

但是反而是另外一个方面,在观念方面,观念创新以及由此导致的管理创业方面做得不够,就像一个人一样,一条长一条腿短,这样的话它就跑不快也跑不远。
这一块的话也是有一个案例,几年前冯小刚有一个电影叫私人订制,其中有一段是说的一个很俗的导演,获得了各种奖项,但是最终又发生了很大的变化,演得很好,是李成儒,演员叫李成儒。李诚儒在生活中也是一个非常成功的商人,他在北京的部队大院长大的,大概90年代初他就在北京盘下了一个百货大楼。他采取的一个举措,你还有没有印象?就是说在90年代之前计划经济时代,我们去商场买东西的时候,一般客人和营业员之间是隔着一个柜台,就说你要买个衣服说:这一件我看中,然后他给你拿出来,你自己不能拿,然后比划比划,不行再放回去,然后把第2件拿出来比划,当拿到第3件的时候,营业员就不高兴,他会很不爽,给你摆脸子,那么这样的结果是什么?李成儒就发现了这一点,他发现效率很低,为什么我就不能让这些人自己进去呢?他就做了一个大胆的尝试,是什么?他就把商场圈起来,不设柜台,只设一个门脸,就是收钱,大家进去以后自己想试哪一件自己试好以后你拿出来直接排队买单就行了。就这一个变化导致的结果是什么?那时候90年代初我的工资差不多一个月不到200块钱,普通人就是一两百块钱,它的日营业额可以达到多少?100万。净赚多少?50万,这个相差就是天壤之别了,日进斗金,对,日进斗金。其实它就是一个小小的变化,观念方面的变化,是吧?发现一个痛点,用时髦的话来说,就发现了一个本身很大的痛点,然后把痛点解决了,最终达到了什么?解放生产力,就是说客户体验很好是吧?可以自己试。另外一个就是营业员的负担减轻了,营业员数量减少了,无论从哪个维度他是多方面的好处,这一块就是一个观念变化导致的流程优化导致的突破性的结果。

所以这一块的话,现在尤其中小企业,美国加税、数字化也好,面临各种冲击,企业日子比较难过,其实我们在面临的其实是一些危机,在危机中要发现新的机会,这种机会是什么?其实一个方面,就刚才你说的宾夕法尼亚大学从那得到的启发,就是不断的找一些牛人是吧?找一些和大学合作和研究所合作买他们的专利,甚至把他们挖过来建立企业内部的技术中心,也就是寻找外脑是吧?或者说到外面买专利,这是技术方面的一手。企业这一手抓的普遍还可以,但是另外一手是什么?就刚才提到的管理方面,在这一块很多企业老板他意识到了,没有认真去做,也许他认为不重要,或者说他没有意识到,这就是观念的问题。

如果说你像当年的GE公司,包括现在的华为等等,国内的一些白色家电的那些公司,他统统在引入一些国际上比较先进的管理的技术管理的方法,比如说美国公司它每年投在管理创新方面的费用占到营业额的1%,这是相当了不得的,这是一个美国企业成功的密码,是吧?
研发方面投入超过8%,在管理方面的投入超过营业额的1%。所以的话就是说如果我们要么在外面请人,请研发人才,请管理人才,或者请这些咨询机构,要么自己建立自己的两个手,两个首脑机关,一个是创新中心产品创新,一个是管理创新中心,除了日常运作之外,日常运作可以保证你衣食无忧,保证你正常生存。然后两这两个研究机构、创新机构不断的研发,不断的发现问题、解决问题,不断的迭代,产品迭代、管理迭代、流程优化,企业就可以走上坡路,越走越好。

这是我的一些思路,对,所以说管理创新、技术创新两条路走路,一条都不能少,是的。


张驰咨询客户评价:http://www.6sigmambb.cn/Evaluation/

您的企业如需
推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。


全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)

Copyright @ 2020 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图
张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 备案号: 粤ICP备12011512号