全国统一咨询热线:
400-889-8319
13828769299
联系我们 证书查询:
六西格玛培训
张驰专栏
企业推行精益六西格玛的定位和规划-张驰解答

发布时间:2020-03-17  来源:张驰   点击:

精益六西格玛咨询推行定位的目的:为精益六西格玛培训在企业的推行定“调”,即想通过推行精益六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进精益六西格玛关注度、投入和推行成果。张驰咨询以数十年的咨询经验,与大家分享,如果让你的企业事半功倍,企业在确定精益六西格玛咨询的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”,而是有章可循,有法可依。

推行精益六西格玛咨询的企业在推行定位方面,常见的选择有四种:


【一】、定位在企业形象宣传

一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上,即给外界一个信号,本企业在推行目前业界最为先进的管理技术,本企业的管理技术是一流的。


【二】、定位为解决问题的工具

二是将推行精益六西格玛定位在“解决问题的工具”上,即公司拟通过借助精益六西格玛管理中包含的先进理念和或工具针对性解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某个产品合格率偏低,想借助精益六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。

【三】、定位对局部流程进行优化
三是想借助推行精益六西格玛管理来进行局部流程的优化。比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差,计划通过实施精益六西格玛管理对该流程进行突破性优化,提升品质和效率,降低成本和周期时间。

【四】、定位为企业管理战略
四是将精益六西格玛定位在变革企业文化和质量战略的高度,使企业文化向精益六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”“用事实和数据说话”、“关注流程”“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。

您可能对精益六西格玛咨询的推行规划方面有以下的疑问:
1、推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的规划?
2、已在推行的企业是如何规划的?
3、不同的推行规划,带来的是什么结果?
4、我的企业应如何规划才好?


全民防疫期间,张驰咨询提供:六西格玛绿带、黑带线上培训,如有需求请致电咨询!

您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)

Copyright @ 2019 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图
张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 粤ICP备12011512号