很多没有接触六西格玛的人都很奇怪，为什么衡量六西格玛能力水平大小的称呼要使用“黑带，绿带”这样奇怪的词语？以至于很多人用戏谑的语言问“你是黑带吧？”被问的人略显尴尬的回答：“是六西格玛黑带”。

关于黑带有一段小故事：当年在摩托罗拉内部，总结（创造）六西格玛管理法的团队，是来源于各个部门的人，这些人在企业中有自己的职位和职级，但他们在企业又神秘地实施一项及其机密的工作：一项期望把质量缺陷降低到原来1/1000的方法，这帮人在外人眼里行事诡秘，独来独往。于是好奇者总是打探“这帮人是干什么呢？”恰好在研究六西格玛的这帮人都是特别喜欢“功夫”、喜欢李小龙的的人，他们期望自己研究的方法像李小龙的功夫一样，不需要任何花式的动作，一招命中问题的核心，彻底解决问题。

虽然他们很喜欢李小龙，也有这么美好的愿望，但他们并不是真正的了解功夫，最最让他们感到迷惑的是：中国功夫的等级是什么？这么表达武功已经练习到最高级了，难道用“东方不败一级，东方不败二级”？显然是不行的。这帮人傻傻分不清，跆拳道与武功的区别了，就借用了跆拳道的称呼来划定研究六西格玛人了。

2、六西格玛人员等级有哪些？

表达六西格玛人员能力等级有：黄带/蓝带（YBYellowBelt）、绿带（GBGreenBelt）、黑带（BBBlackBelt）、专业黑带（MBBMasterBlackbelt）

黑带大师（MasterBlackBelts）是负责组织内六西格玛战略部署的专家。他们在组织的所有业务领域以及供应商和客户中促进和支持改进活动。

六西格玛黑带：六西格玛团队领导，负责在业务范围内实施流程改进项目，以提高客户满意度和业务生产力。黑带在使用六西格玛方法和工具方面知识渊博，技能娴熟。

从上面对黑带的定义中，可以明确看出：黑带除了要娴熟地运用六西格玛知识和技能外，更重要的是要了解自己的业务知识，最最重要的是要能够把六西格玛的相关知识运用到业务中来。三者缺一不可。


黑带薪资状况如何？
 

对这个问题比较关注的，多半是准备考黑带，想了解市场行情的人。

通过搜索黑带关键词，可以看到给出的薪资一般在1~5万每月。身边的黑带们大概也就是这个薪资水平，年收入50万左右的占大多数，但1万左右的也有很多。

影响黑带收入的还是要看你在哪个行业，也就是说与你的本质工作有很大的联系，如你本人在风口行业，您的薪资可以到百万，如果你在传统制造业想靠黑带拿到百万年薪可能性极小，除非你是企业高管。

除了看行业以外，还要看你的所从事的工作，比如质量工程师，如果您现在是质量工程师，想有更好的发展，肯定有人会给你推荐考一个黑带吧！因为多数人认为无论你做的是哪个类型的质量工程师，黑带都算是比较高端的，因为黑带代表的是你在质量领域的专业能力。一般情况薪资要高于其所在行业QA的平均工资（具体高多少，就要看企业对黑带的认知程度了），但想出奇的高，基本是很难的。

另外，如果你希望做专职6sigma工作，这样的话其实可能涉及上面各个领域。我的建议是全面了解，专精一门（你要建立自己的核心竞争力）。说白了，黑带是头衔，背后的意思是你的质量工具方法牛，统计牛，项目管理牛，看问题、解问题的思维和能力牛。所以其实还是能力决定了你的薪资。

黑带的职业前景？

这些年中国六西格玛的推行，从制造业向服务业延伸，并且六西格玛对流程的关注，使其在服务业有着得天独厚的优势，所以各位期望从事六西格玛的小伙伴不妨看看服务行业的应用。

下面说下这些年六西格玛在中国各个行业的发展以及典型的代表性企业（不是特别强的先后顺序，但能代表大概）：
 

医院，典型企业是台州医院，大家可能比较意外，医院竟然也有做六西格玛的，并且做的还挺早，其实医院做六西格玛的还挺多。

电子通讯，典型的企业是中兴通信和华为，电子通信行业是第一批在世界舞台同别人同台经济的行业，所以对管理方法的追求，也是世界级的。

制造企业，典型企业是美的，海信，海尔几家家电企业，中国一汽下的各种合资公司；

互联网企业，典型企业是携程，互联网企业的高效率与六西格玛的精雕细琢开始完美结合；

公共事业，典型企业是香港地铁，珠海港港口，码头，华润燃气等，在公共事业的管理中六西格玛也发挥了巨大的作用；

钢铁行业，典型企业是东北特钢，马鞍山钢铁等，六西格玛主要应用在特种钢铁的冶炼过程及质量提升上；

能源行业，典型企业是中国石油，国家电网；

军工行业，典型企业是中国兵器；

烟草行业，典型企业是常州烟草，以及烟草的上游企业。

金融保险，典型的企业是平安保险和工商银行，到目前为止，六西格玛已经渗透到金融保险行业的所有流程；

通信行业，典型企业中国移动；

食品药品，典型的企业是中粮集团，国药集团

培训教育，典型企业就是那个做英语培训的。
最近有很多人在感慨：六西格玛是不是没落了，其实仅仅是您的身边没有六西格玛人而已，从中质协每年报考黑带，绿带的人员来看是只增不减的，并且推行六西格玛的行业在逐渐增多，从事六西格玛的人才也会越来越多的。有人的地方就有一切，如果你不了解六西格玛的发展状况，你可以关注下中国质量协会每年的六西格玛发表大会以及各个行业的专场。

黑带的未来发展？

随着工业4.0和大数据的发展，六西格玛也需要做出更多的变化，学习六西格玛、应用六西格玛最主要的是对人思维的改变，如果您的思维不改变，学习再多的统计工具也是没有用的，独立系统的思考能力无论在什么时候都很重要，学习六西格玛不要捡芝麻丢西瓜；

六西格玛的薪资水平：从十万到百万都有可能，关键看您的行业和自身的业务能力，不取决于你是否是黑带；

职业前景：前景依然一片光明，因为整个国家都处在财富积累的阶段，任何职业都有很好的前景，更何况是六西格玛黑带；

市场需求度：越来越多的行业对六西格玛方面的专业人才有需求，企业的橄榄枝越抛越多，就等你去抓；

关于黑带能力：真的不取决于你会多少六西格玛工具，也不取决于您是否会统计……

张驰咨询客户行业案例：

制造业六西格玛咨询客户案例代表：

服务业六西格玛咨询客户案例代表：

张驰国际管理咨询集团优势：

张驰咨询自2001年成立以来，根据企业需求变化，持续进行管理创新方法论的迭代和创新，下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。 张驰咨询管理公开出版的六西格玛专著如下：
· 中国首部六西格玛专著（2001年）
· 中国最早的六西格玛黑带专著（2003年）
· 中国最早MINITAB应用专著（2003年）
· 中国最早服务业六西格玛专著（2004年）
· 中国最早六西格玛项目选择指南专著（2006年）
· 中国最早精益六西格玛实施领导力建设专著（2008年）
· 实战型发明创造（TRIZ）理论专著（2013年）
选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由
1.中国六西格玛奠基人，2001年出版中国首部六西格玛黑带专著，持续实施六西格玛咨询20年，正本清源
2.创始人张驰为首届全国六西格玛推委会专家委员，中质协黑带注册考试专业书籍《六西格玛管理》编委
3.二十年来持续领先的技术优势及产品创新能力
4.基于对中国企业管理特点深入理解的六西格玛项目路线图设计
5.覆盖各行业、超过1000家咨询客户，最长连续13年战略合作的卓越客户群的充分信任
6.超过5000个黑带项目，上万个绿带项目，数百个设计项目辅导经验，累计为客户节约成本超过600亿元人民币
7.来自GE、三星、华为、西捷等500强企业出身，具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
8.15年前在业界率先承诺1:10的正式投资回报承诺，最高客户投资回报率达到1:160
9.2017年荣登工信部首批45家管理咨询机构推荐名录，为六西格玛咨询行业唯一
10.累计数百个项目荣获中质协(CAQ)年度优秀六西格玛项目、六西格玛设计项目大奖
11.辅导学员中质协（CAQ）黑带绿带注册考试通过率超过90%
12.为超过数十家华为供应商提供六西格玛咨询服务，其中正德集团获得；

您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）