![]() |
|
|||||||||||||
“六西格玛”的确是热门的职场技能,学懂六西格玛,必定会为你带来更多的工作机会。在某招聘网站上,张驰咨询输入“六西格玛”作为关键词,竟然空缺职位共有超过上千个,提及“六西格玛”一词,其影响力不容置异。另外,也在Indeed.com在国内做了同样的调查,输入关键词“Six Sigma“ 和 “六西格玛” ,同样上千个招聘需求。六西格玛绿带不一定是全职的六西格玛人员,但他们经过系统的六西格玛绿带知识体系训练,掌握DMAIC各阶段的工具运用,精通如何利用数据、基于事实作出决策,也可以带领团队实施改善项目,他们比没有六西格玛绿带资格的人会有更多的晋升机会。参加张驰咨询六西格玛绿带培训课程,我能有哪些收获。请往下查看详细的课程介绍:
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【张驰咨询线上六西格玛培训特色】
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
制造业六西格玛绿带(GB)课程(详细其它课程大纲,右边点击,向客服索取)
第1天 | 第2天 | 第3天 |
1)绿带课程整体介绍 | 1)测量系统分析(MSA)概述 | 1)因果图(含BS、5why法) |
2)六西格玛概论 | 2)计量型Gage R&R 研究 | 2)Process Mapping |
3)六西格玛项目定义 | 3)计量型Gage R&R 实验研讨 | 3)P-FMEA |
4)项目范围界定(SIPOC图) | 4)属性一致性分析 | 4)图形工具(柏拉图等) |
5)团队建设与目标管理 | 5)事件、概率及概率分布 | 5)多变量图 |
6)项目立案书 | 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) | 6)假设检验概述 |
7)DMAIC之D阶段思路图 | 7)正态数据过程能力分析 | 7)等方差检验(1σ/2σ) |
8)数据与抽样 | 8)DMAIC之M阶段思路图 | 8)均值检验(1z/1t/2t/t-t) |
9)点估计与区间估计 | 9)比例检验(1p/2p/卡方检验) | |
10)Minitab介绍 | 10)DMAIC之A阶段思路图 | |
第4天 | 第5天 | |
1)相关性分析 | 1)防错设计(Poka Yoke) | |
2)一元回归(含最小二乘法) | 2)文件化/标准化 | |
3)试验设计(DOE)概述 | 3)控制阶段目的及意义 | |
4)两水平全因子(2^k)设计 | 4)统计制程控制(SPC)原理 | |
5)分析试验设计 | 5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR) | |
6)一般全因子设计及分析 | 6)计数型控制图(P/Np/C/U图) | |
7)试验设计(DOE)小结 | 7)控制计划与项目移交 | |
8)DMAIC之I阶段思路图 | 8)DMAIC之C阶段思路图 | |
9)DMAIC课程总结 | ||
服务业六西格玛绿带(GB)课程
第1天 | 第2天 | 第3天 |
1)绿带课程整体介绍 | 1)数据与抽样 | 1)因果图(含BS、5why法) |
2)六西格玛概论 | 2)点估计与区间估计 | 2)Process Mapping |
3)六西格玛项目定义 | 3)Minitab介绍 | 3)P-FMEA |
4)项目范围界定(SIPOC图) | 4)测量系统分析评估 | 4)图形工具(柏拉图等) |
5)团队建设与目标管理 | 5)事件、概率及概率分布 | 5)程序分析法(流程改善) |
6)项目立案书 | 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) | 6)程序分析法现场演练 |
7)服务业质量管理模型 | 7)正态数据过程能力分析 | 7)DMAIC之A阶段思路图 |
8)DMAIC之D阶段思路图 | 8)DMAIC之M阶段思路图 | |
第4天 | 第5天 | |
1)假设检验概述 | 1)文件化/标准化 | |
2)等方差检验(1σ/2σ) | 2)控制阶段目的及意义 | |
3)均值检验(1z/1t/2t/t-t) | 3)统计制程控制(SPC)原理 | |
4)比例检验(1p/2p/卡方检验) | 4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR) | |
5)相关性分析 | 5)计数型控制图(P/Np/C/U图) | |
6)一元回归(含最小二乘法) | 6)控制计划与项目移交 | |
7)防错设计(Poka Yoke) | 7)DMAIC之C阶段思路图 | |
8)DMAIC之I阶段思路图 | 8)DMAIC课程总结 |
制造业六西格玛咨询客户案例代表:
服务业六西格玛咨询客户案例代表:
张驰国际管理咨询集团优势:
张驰咨询自2001年成立以来,根据企业需求变化,持续进行管理创新方法论的迭代和创新,下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。![]() |
Copyright @ 2020 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved. 咨询热线:400-889-8319 传真0755-86031658 网站地图 张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有 备案号: 粤ICP备12011512号 |