线上六西格玛绿带培训（5天）-张驰咨询

服务业六西格玛???精益六西格玛???六西格玛设计

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培训计划

张驰咨询：学六西格玛绿带培训有用吗？

“六西格玛”的确是热门的职场技能，学懂六西格玛，必定会为你带来更多的工作机会。在某招聘网站上，张驰咨询输入“六西格玛”作为关键词，竟然空缺职位共有超过上千个，提及“六西格玛”一词，其影响力不容置异。另外，也在Indeed.com在国内做了同样的调查，输入关键词“Six Sigma“ 和 “六西格玛” ，同样上千个招聘需求。六西格玛绿带不一定是全职的六西格玛人员，但他们经过系统的六西格玛绿带知识体系训练，掌握DMAIC各阶段的工具运用，精通如何利用数据、基于事实作出决策，也可以带领团队实施改善项目，他们比没有六西格玛绿带资格的人会有更多的晋升机会。参加张驰咨询六西格玛绿带培训课程，我能有哪些收获。请往下查看详细的课程介绍：

（线上六西格玛黄带、六西格玛绿带、六西格玛黑带培训长期招生，随报随学，在家学习，MBB1对1问题答疑和辅导项目）

张驰咨询的网课效果，2020年受疫情影响，3月份推出，经过600+学员的学习和效果验证。

1、认真学习的学员，一致评价学习完全达到预期效果，老师专业敬业，认真负责，耐心解答和辅导我们的项目。

2、也有往年参加过张驰咨询组织的线下六西格玛绿带学员，听说张驰公司有网课，马上报名参加了线上绿升黑的课程，学完之后，评价说跟线下培训效果真的是没有任何区别的，反而线上课程更方便，钱少，时间灵活，提供录播回放巩固复习，弥补了上现场培训课程学完之后回到公司就忘的劣势。

3、参加录播课程，有老师辅导解答吗？当然有，而且是随身配一名资深MBB顾问老师，1对1问题答疑和项目辅导。

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

身处职场的你，是否经常听到“六西格玛”，从供应商、领导、朋友、同事、同行口中都能听到“六西格玛管理”这个名词，但是你却熟视无睹呢.....

张驰咨询做了20多年的管理咨询，经常听到这样的声音：

●“我是小小的职员，六西格玛是大领导学习的”

●“我是服务行业的，六西格玛是制造业才用的到的管理方法”

●“我不会统计学，肯定学不来六西格玛管理”

●“我能力有限，公司不提供资源，无法做六西格玛改善”

●“六西格玛不就是一套类似质量管理的方法么，我用其他质量管理方法也能替代，何必花费那么高去学什么六西格玛呢...”

.....
如果你还处在这样的认知上，那么，你真的需要来好好学下六西格玛啦，张驰咨询黑带大师带你重新颠覆你对六西格玛的认知，让六西格玛证成为你职场升职加薪的武器，再也不用眼巴巴的羡慕别人为什么那么优秀，总能得到领导的赏识，老板的重用，而你却一直在等，在内心告诉自己，我也要改变，我也要变优秀，我也要....喊着多么响亮的口号，可你却迟迟没有行动！

【张驰咨询线上六西格玛培训特色】

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，右边点击，向客服索取）

第1天	第2天	第3天
1）绿带课程整体介绍	1）测量系统分析（MSA）概述	1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论	2）计量型Gage R&R 研究	2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义	3）计量型Gage R&R 实验研讨	3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）	4）属性一致性分析	4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理	5）事件、概率及概率分布	5）多变量图
6）项目立案书	6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）	6）假设检验概述
7）DMAIC之D阶段思路图	7）正态数据过程能力分析	7）等方差检验（1σ/2σ）
8）数据与抽样	8）DMAIC之M阶段思路图	8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）点估计与区间估计		9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）Minitab介绍		10）DMAIC之A阶段思路图
第4天	第5天
1）相关性分析	1）防错设计（Poka Yoke）
2）一元回归（含最小二乘法）	2）文件化/标准化
3）试验设计（DOE）概述	3）控制阶段目的及意义
4）两水平全因子（2^k）设计	4）统计制程控制（SPC）原理
5）分析试验设计	5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
6）一般全因子设计及分析	6）计数型控制图（P/Np/C/U图）
7）试验设计（DOE）小结	7）控制计划与项目移交
8）DMAIC之I阶段思路图	8）DMAIC之C阶段思路图
	9）DMAIC课程总结

服务业六西格玛绿带（GB）课程

第1天	第2天	第3天
1）绿带课程整体介绍	1）数据与抽样	1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论	2）点估计与区间估计	2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义	3）Minitab介绍	3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）	4）测量系统分析评估	4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理	5）事件、概率及概率分布	5）程序分析法（流程改善）
6）项目立案书	6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）	6）程序分析法现场演练
7）服务业质量管理模型	7）正态数据过程能力分析	7）DMAIC之A阶段思路图
8）DMAIC之D阶段思路图	8）DMAIC之M阶段思路图
第4天	第5天
1）假设检验概述	1）文件化/标准化
2）等方差检验（1σ/2σ）	2）控制阶段目的及意义
3）均值检验（1z/1t/2t/t-t）	3）统计制程控制（SPC）原理
4）比例检验（1p/2p/卡方检验）	4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
5）相关性分析	5）计数型控制图（P/Np/C/U图）
6）一元回归（含最小二乘法）	6）控制计划与项目移交
7）防错设计（Poka Yoke）	7）DMAIC之C阶段思路图
8）DMAIC之I阶段思路图	8）DMAIC课程总结

张驰咨询客户行业案例：

制造业六西格玛咨询客户案例代表：

服务业六西格玛咨询客户案例代表：

张驰国际管理咨询集团优势：

张驰咨询自2001年成立以来，根据企业需求变化，持续进行管理创新方法论的迭代和创新，下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。

张驰咨询管理公开出版的六西格玛专著如下：

· 中国首部六西格玛专著（2001年）
· 中国最早的六西格玛黑带专著（2003年）
· 中国最早MINITAB应用专著（2003年）
· 中国最早服务业六西格玛专著（2004年）
· 中国最早六西格玛项目选择指南专著（2006年）
· 中国最早精益六西格玛实施领导力建设专著（2008年）
· 实战型发明创造（TRIZ）理论专著（2013年）
选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由
1.中国六西格玛奠基人，2001年出版中国首部六西格玛黑带专著，持续实施六西格玛咨询20年，正本清源
2.创始人张驰为首届全国六西格玛推委会专家委员，中质协黑带注册考试专业书籍《六西格玛管理》编委
3.二十年来持续领先的技术优势及产品创新能力
4.基于对中国企业管理特点深入理解的六西格玛项目路线图设计
5.覆盖各行业、超过1000家咨询客户，最长连续13年战略合作的卓越客户群的充分信任
6.超过5000个黑带项目，上万个绿带项目，数百个设计项目辅导经验，累计为客户节约成本超过600亿元人民币
7.来自GE、三星、华为、西捷等500强企业出身，具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
8.15年前在业界率先承诺1:10的正式投资回报承诺，最高客户投资回报率达到1:160
9.2017年荣登工信部首批45家管理咨询机构推荐名录，为六西格玛咨询行业唯一
10.累计数百个项目荣获中质协(CAQ)年度优秀六西格玛项目、六西格玛设计项目大奖
11.辅导学员中质协（CAQ）黑带绿带注册考试通过率超过90%
12.为超过数十家华为供应商提供六西格玛咨询服务，其中正德集团获得；