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线上六西格玛绿带培训(5天)-张驰咨询

张驰咨询:学六西格玛绿带培训有用吗?

“六西格玛”的确是热门的职场技能,学懂六西格玛,必定会为你带来更多的工作机会。在某招聘网站上,张驰咨询输入“六西格玛”作为关键词,竟然空缺职位共有超过上千个,提及“六西格玛”一词,其影响力不容置异。另外,也在Indeed.com在国内做了同样的调查,输入关键词“Six Sigma“ 和 “六西格玛” ,同样上千个招聘需求。六西格玛绿带不一定是全职的六西格玛人员,但他们经过系统的六西格玛绿带知识体系训练,掌握DMAIC各阶段的工具运用,精通如何利用数据、基于事实作出决策,也可以带领团队实施改善项目,他们比没有六西格玛绿带资格的人会有更多的晋升机会。参加张驰咨询六西格玛绿带培训课程,我能有哪些收获。请往下查看详细的课程介绍:

(线上六西格玛黄带、六西格玛绿带、六西格玛黑带培训长期招生,随报随学,在家学习,MBB1对1问题答疑和辅导项目)
张驰咨询的网课效果,2020年受疫情影响,3月份推出,经过600+学员的学习和效果验证。
1、认真学习的学员,一致评价学习完全达到预期效果,老师专业敬业,认真负责,耐心解答和辅导我们的项目。
2、也有往年参加过张驰咨询组织的线下六西格玛绿带学员,听说张驰公司有网课,马上报名参加了线上绿升黑的课程,学完之后,评价说跟线下培训效果真的是没有任何区别的,反而线上课程更方便,钱少,时间灵活,提供录播回放巩固复习,弥补了上现场培训课程学完之后回到公司就忘的劣势。
3、参加录播课程,有老师辅导解答吗?当然有,而且是随身配一名资深MBB顾问老师,1对1问题答疑和项目辅导。
推荐阅读文章→网课的效果怎么样?能学会吗?有老师辅导解答吗?看张驰咨询学员怎么评价

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 

身处职场的你,是否经常听到“六西格玛”,从供应商、领导、朋友、同事、同行口中都能听到“六西格玛管理”这个名词,但是你却熟视无睹呢.....
张驰咨询做了20多年的管理咨询,经常听到这样的声音:
“我是小小的职员,六西格玛是大领导学习的”
●“我是服务行业的,六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
●“我不会统计学,肯定学不来六西格玛管理”
“我能力有限,公司不提供资源,无法做六西格玛改善”
“六西格玛不就是一套类似质量管理的方法么,我用其他质量管理方法也能替代,何必花费那么高去学什么六西格玛呢...”
.....
如果你还处在这样的认知上,那么,你真的需要来好好学下六西格玛啦,张驰咨询黑带大师带你重新颠覆你对六西格玛的认知,让六西格玛证成为你职场升职加薪的武器,再也不用眼巴巴的羡慕别人为什么那么优秀,总能得到领导的赏识,老板的重用,而你却一直在等,在内心告诉自己,我也要改变,我也要变优秀,我也要....喊着多么响亮的口号,可你却迟迟没有行动!

【张驰咨询线上六西格玛培训特色】

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】

注重实用,实战!理论讲解­;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带(GB)课程(详细其它课程大纲,右边点击,向客服索取)

第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)测量系统分析(MSA)概述 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)计量型Gage R&R 研究 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)计量型Gage R&R 实验研讨 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)属性一致性分析 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)多变量图
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)假设检验概述
7)DMAIC之D阶段思路图 7)正态数据过程能力分析 7)等方差检验(1σ/2σ)
8)数据与抽样 8)DMAIC之M阶段思路图 8)均值检验(1z/1t/2t/t-t)
9)点估计与区间估计   9)比例检验(1p/2p/卡方检验)
10)Minitab介绍   10)DMAIC之A阶段思路图
第4天 第5天  
1)相关性分析 1)防错设计(Poka Yoke)  
2)一元回归(含最小二乘法) 2)文件化/标准化  
3)试验设计(DOE)概述 3)控制阶段目的及意义  
4)两水平全因子(2^k)设计 4)统计制程控制(SPC)原理  
5)分析试验设计 5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)  
6)一般全因子设计及分析 6)计数型控制图(P/Np/C/U图)  
7)试验设计(DOE)小结 7)控制计划与项目移交  
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC之C阶段思路图  
  9)DMAIC课程总结  
     

服务业六西格玛绿带(GB)课程

第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)数据与抽样 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)点估计与区间估计 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)Minitab介绍 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)测量系统分析评估 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)程序分析法(流程改善)
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)程序分析法现场演练
7)服务业质量管理模型 7)正态数据过程能力分析 7)DMAIC之A阶段思路图
8)DMAIC之D阶段思路图 8)DMAIC之M阶段思路图  
第4天 第5天  
1)假设检验概述 1)文件化/标准化  
2)等方差检验(1σ/2σ) 2)控制阶段目的及意义  
3)均值检验(1z/1t/2t/t-t) 3)统计制程控制(SPC)原理  
4)比例检验(1p/2p/卡方检验) 4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)  
5)相关性分析 5)计数型控制图(P/Np/C/U图)  
6)一元回归(含最小二乘法) 6)控制计划与项目移交  
7)防错设计(Poka Yoke) 7)DMAIC之C阶段思路图  
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC课程总结  
 
张驰咨询客户行业案例:

制造业六西格玛咨询客户案例代表:

服务业六西格玛咨询客户案例代表:

张驰国际管理咨询集团优势:

张驰咨询自2001年成立以来,根据企业需求变化,持续进行管理创新方法论的迭代和创新,下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。 张驰咨询管理公开出版的六西格玛专著如下:
· 中国首部六西格玛专著(2001年)
· 中国最早的六西格玛黑带专著(2003年)
· 中国最早MINITAB应用专著(2003年)
· 中国最早服务业六西格玛专著(2004年)
· 中国最早六西格玛项目选择指南专著(2006年)
· 中国最早精益六西格玛实施领导力建设专著(2008年)
· 实战型发明创造(TRIZ)理论专著(2013年)
选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由
1.中国六西格玛奠基人,2001年出版中国首部六西格玛黑带专著,持续实施六西格玛咨询20年,正本清源
2.创始人张驰为首届全国六西格玛推委会专家委员,中质协黑带注册考试专业书籍《六西格玛管理》编委
3.二十年来持续领先的技术优势及产品创新能力
4.基于对中国企业管理特点深入理解的六西格玛项目路线图设计
5.覆盖各行业、超过1000家咨询客户,最长连续13年战略合作的卓越客户群的充分信任
6.超过5000个黑带项目,上万个绿带项目,数百个设计项目辅导经验,累计为客户节约成本超过600亿元人民币
7.来自GE、三星、华为、西捷等500强企业出身,具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
8.15年前在业界率先承诺1:10的正式投资回报承诺,最高客户投资回报率达到1:160
9.2017年荣登工信部首批45家管理咨询机构推荐名录,为六西格玛咨询行业唯一
10.累计数百个项目荣获中质协(CAQ)年度优秀六西格玛项目、六西格玛设计项目大奖
11.辅导学员中质协(CAQ)黑带绿带注册考试通过率超过90%
12.为超过数十家华为供应商提供六西格玛咨询服务,其中正德集团获得

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