如果你把六西格玛管理学成工具，工具是会过时的。
问题是六西格玛没工具（都是借来的）。
如果你把六西格玛学成哲学，哲学是不会过时的。
科技会迭代，哲学不会。比如，我们21世纪的人的哲学思维并不会比孔子和老子更好。
总的来说，六西格玛在发展的同时，也在不断的改进不足之处，六西格玛已经受到了很多人的热捧。被神话的六西格玛管理还实用吗？张驰咨询从以下几个方面去阐述：
一、六西格玛管理适用于任何水平、任何企业
张驰咨询认为六西格玛管理功能强大，可以测量到百万分之一的水平。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛管理工具，来提升效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高竞争力奠定坚实的基础。
二、六西格玛管理的魅力就在于它能够帮助不同行业和不同发展阶段、不同状况的企业提高效益
对于大公司，六西格玛管理是卓有成效的，可以让公司锦上添花，对于正处于变革中的企业，六西格玛管理是助推器，可以让公司尽快步入良性循环的轨道；对于那些正为存在的诸多问题头疼的企业，六西格玛管理可谓是雪中送炭，可以让公司进行大换血。
三、六西格玛管理是快速、有效提高产品质量的先进、科学的管理模式，是企业获得生存和发展取得成功的管理战略
六西格玛管理的核心是使缺陷率降低、成本降低、周期降低、市场占有率增加、顾客回头率提高、产品/服务开发加快、企业文化改变，从而实现效益，顾客满意度提高，企业知名度扩大，市场竞争力增强。
四、六西格玛理念和模式对世界的科学管理理论都产生了深远的影响，这也是六西格玛管理备受西方推崇的原因
对于具有这样众多优点的管理方法，我国企业首要的就是学习和借鉴，吸取其精髓，掌握其思想和核心，然后结合我国的实际情况加以推行。六西格玛管理是一种经营过程改进的方法，尽管它测评的是单位产品缺陷及每百万次运行所存在的缺陷，但它的目标是消除无附加值活动，缩短循环周期，增加利润。
六西格玛管理的实施对企业无疑是有利的。但同时它也是一项十分细致而艰巨的工作。为了保证它的成功要明确目标，并组建推行六西格玛管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握六西格玛管理的要点，充分发挥员工的积-极-性和创造性。
六西格玛管理是一种新的理念、新的文化、新的方法，推行六西格玛管理是企业的一场变革！传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化在变革中得到新生！企业在变革中得到发展。
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