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被神话的六西格玛管理还实用吗?

发布时间:2020-06-03  来源:张驰   点击:

如果你把六西格玛管理学成工具,工具是会过时的。  
问题是六西格玛没工具(都是借来的)。  
如果你把六西格玛学成哲学,哲学是不会过时的。  
科技会迭代,哲学不会。比如,我们21世纪的人的哲学思维并不会比孔子和老子更好。  
总的来说,六西格玛在发展的同时,也在不断的改进不足之处,六西格玛已经受到了很多人的热捧。被神话的六西格玛管理还实用吗?张驰咨询从以下几个方面去阐述:  
一、六西格玛管理适用于任何水平、任何企业  
张驰咨询认为六西格玛管理功能强大,可以测量到百万分之一的水平。现在,一些中小型企业也开始运用六西格玛管理工具,来提升效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高竞争力奠定坚实的基础。  

二、六西格玛管理的魅力就在于它能够帮助不同行业和不同发展阶段、不同状况的企业提高效益  
对于大公司,六西格玛管理是卓有成效的,可以让公司锦上添花,对于正处于变革中的企业,六西格玛管理是助推器,可以让公司尽快步入良性循环的轨道;对于那些正为存在的诸多问题头疼的企业,六西格玛管理可谓是雪中送炭,可以让公司进行大换血。  

三、六西格玛管理是快速、有效提高产品质量的先进、科学的管理模式,是企业获得生存和发展取得成功的管理战略  
六西格玛管理的核心是使缺陷率降低、成本降低、周期降低、市场占有率增加、顾客回头率提高、产品/服务开发加快、企业文化改变,从而实现效益,顾客满意度提高,企业知名度扩大,市场竞争力增强。  

四、六西格玛理念和模式对世界的科学管理理论都产生了深远的影响,这也是六西格玛管理备受西方推崇的原因  
对于具有这样众多优点的管理方法,我国企业首要的就是学习和借鉴,吸取其精髓,掌握其思想和核心,然后结合我国的实际情况加以推行。六西格玛管理是一种经营过程改进的方法,尽管它测评的是单位产品缺陷及每百万次运行所存在的缺陷,但它的目标是消除无附加值活动,缩短循环周期,增加利润。  
六西格玛管理的实施对企业无疑是有利的。但同时它也是一项十分细致而艰巨的工作。为了保证它的成功要明确目标,并组建推行六西格玛管理的骨干队伍,对全员进行分层次的培训,使大家都了解和掌握六西格玛管理的要点,充分发挥员工的积-极-性和创造性。  
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六西格玛管理是一种新的理念、新的文化、新的方法,推行六西格玛管理是企业的一场变革!传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化在变革中得到新生!企业在变革中得到发展。  
 
六西格玛适合各行各业吗?张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等

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