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六西格玛绿带培训项目该怎么做?

发布时间:2020-10-20  来源:张驰   点击:

问:六西格玛绿带项目该怎么做?
张驰咨询收到粉丝在微信公众号留言,咨询六西格玛绿带项目该怎么做,下面张驰咨询简单介绍做六西格玛绿带项目过程中的几个关键几点。

首先谢谢粉丝留言的问题;六西格玛项目按项目难度、覆盖流程范围和小组成员构成等可分为倡导者、黑带、绿带、黄带项目几种。项目运作的逻辑基本相同。
六西格玛绿带项目实施流程如下:
1.选项,一般考虑必要性和可行性两个方面,一般要求4-6个月能完成,收益大于10万元;
2.基于项目选择合适的团队成员,成员基于项目覆盖流程选择,一般为跨部门成员组成;
3.项目批准和释放,经过财务和公司领导签字审批后释放;
4.按照DMAIC的逻辑分五个阶段实施项目,;
5.项目阶段评审,为保障项目进度和质量,需要每个阶段进行项目评审;
6.项目终评;
7.最贱实践推广及项目跟踪。
以上,张驰咨询的分享希望对你有所帮助。


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