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六西格玛培训
张驰专栏
电力行业利用逆向思维的方式开展六西格玛培训

发布时间:2021-09-26  来源:张驰   点击:

电力行业利用逆向思维的方式开展六西格玛培训

近年来随着国内火电、海上风电产业的飞速发展,我国基础建设项目日益增长,项目管理水平不断提升。但是与国际一流的工程相比仍有一定的差距。通过应用六西格玛模式,期望能够有效提升国内工程设计质量管理水平。

六西格玛是希腊字母σ的音译,表示数据的标准差,体现数据波动性的大小。其值越高,说明过程中不良品出现率越低,过程周期时间缩短,客户满意度提高。当过程水平为6σ的品质时表示“每百万单位只有3.4个不良率”,品质长期达标率为99.99966%。相对而言,当过程水平为3σ品质时表示“每百万单位有66807个不良品”,合格率为93.32%。

六西格玛有统计学和管理学两方面理解含义。在统计学方面,六西格玛是一项以数据统计为基础的管理方法。从管理学角度,六西格玛管理强调企业以事实和数据为基础,从客户满意度角度出发,追求质量零缺陷完美的质量管理方法。在电力设计管理领域可以更加关注六西格玛理论在管理层面的内涵。设计是一种追求精益化、无瑕疵、完美化的过程。对于投资重大的核电厂、火电厂、燃机电厂、海上风电场而言,在设计环节如果可以做到精益求精、尽量减少错误,可以为后续的施工、运行等环节减少大量的损失,所以对电力设计环节的管理至关重要。

在六西格玛理论中常规的改进流程可以遵循五步循环优化法,即DMAIC的模式:

(1)D是Defifine,表示定义的意思,定义已经存在或者需要解决的问题。联系到电力设计中,在定义阶段需要明确在电力设计管理中常遇见的问题,比如技术规范书中前后描述不一致,技术协议范围不完整,施工图深度不足等。

(2)M是Measure,表示测量的意思,验证数据测量系统并确认流程现况能力。在电力设计中,需要针对前序定义的问题进行量化测量,是一个将问题从定性化描述转为可量化数据的过程。

(3)A是Analyze,表示分析的意思,即分析问题产生的根本原因,找出关键性的重要因素。在电力设计管理环节,需要找出影响质量偏差的原因,并加以细致化的分析。

(4)I是Improve,表示改进的意思,即选择解决问题的合适方案并改善。通过对问题产生原因的分析,形成几组可供选择的方案,通过多方论证与反复的校验,找出最为理想,最为合适的优化方案。

(5)C是Control,表示控制的意思,即完成控制计划并有效地落实改善成果。根据前序预先设定的目标,以及采用改进方案后实施的效果,找到差距,找到问题,及时解决,使方案回到更精确的轨道上。


此外,将两者结合时遇到的难点主要在于:

(1)如何将六西格玛理论适宜地应用到电气技术规范书动态管理中去,如何有针对性地在六西格玛理论的基础上构造精益化管理的模型。

(2)如何将标准化输出(目标输出)进行量化,即考核标准的制定。

(3)大数据分析对象资料库的搜集。

(4)设计规范的引用。

针对上述问题,可以尝试采用的方法如下:

(1)利用逆向思维的方式,根据标准化成果的精度、进度要求,反推在设计输入与设计输出之间可影响设计输出的因素点,并对关键因素点进行扩展性的分析,找出因素点和设计输入之间的联系。

(2)参照设计院原有的质量管理体系,询问主任、主任工程师、资深专家等,重新对标准化成果成品要求进行定义。

(3)搜集已完成工程的设计资料,如厂家澄清、设计联系单、变更单、竣工图等可分析的反馈资料,并建立数据库。

(4)发电设计还应遵循相应的技术规范与国家标准。可以采用逐一对照、排查的方式。以海上风电场项目中的海上升压站主变为例设计管理过程中应对照包含但不限于的规范如表1所示。


综上所述,六西格玛管理在设计质量管理中的应用。在具体应用中,要求各设计单位能够将质量改进与成品把控的目标进行有效结合,通过系统分析,缜密论证,六西格玛管理必将能够在设计行业中得到良好应用,充分展现其应用效益。

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