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六西格玛培训
张驰专栏
6sigma黑带认证的含金量由谁决定?

发布时间:2022-03-14  来源:张驰   点击:



只有在做了项目并有了经验后,才能成为一名合格的黑带。然而,一些企业家希望急速培育黑带。人们不可避免地会问:黑带你的技能到底有多多高深?
 
谁决定了黑带的含金量?培训机构和教师是关键。
 
黑带的年薪是多少?有人说:5万元,还有人说:30万元。同样的黑带,但年薪差距是原来的五倍,谁来决定黑带的含金量。
 
六西格玛管理是近年来国内外企业最流行的一种管理方法。作为六西格玛管理运行和实施的组织结构之一,六西格玛黑带在六西格玛管理之中起着非常关键的作用,在连接左右方面起着关键作用。通常来说,黑带是六西格玛项目的领导者。
 
六西格玛黑带的认证有所不同于ISO认证,ISO认证机构是具有相对统一认证标准的官方机构,只有其授权的单位才有权颁发企业资质证书。六西格玛黑带认证标准尚未形成统合标准。不受统一标准的强制性控制,有利于培训公司根据市场需求的变化立即调整六西格玛黑带认证方法和要求。然而,这也是黑带认证方法的一个缺点。有所不同培训机构培训的黑带认证能力参差不齐,影响了黑带的含金量。
 
什么是六西格玛黑带
 
黑带在六西格玛管理之中起着关键作用。在任职期间,他需要完成一定数量的六西格玛项目,并为组织带来相应的经济效益。
 
“黑带”一词来自柔道和跆拳道,是证明“功夫”水平的一种。对于初学者来说,腰带是白色或黄色的。他们需要学习和掌握柔道或跆拳道的基本技能,但他们没有在实践中战斗的能力。只有经过实战和一定的成绩,我们才能得到黑带。只有到了这个时候,练功者才能有自己在实战之中运用基本技能的经验。在六西格玛管理之中使用“黑带”这个词是非常适当的。六西格玛黑带不是“学历””,而是解决问题的一个“水平”。

 
高速并不意味着低质量
 
随着六西格玛管理推广活动的不断发展,六西格玛在中国的普及和影响已经扩大。然而,与ISO认证机构相比,六西格玛在中国还是一个全新生事物,黑带的市场认知度不高。受众心理的影响,随着越来越多的企业培养和使用黑带,企业对员工提出了要求:必须取得黑带认证。
 
然而,相当一部分企业领导不了解六西格玛,更不用说黑带是什么了。培育黑带更多是为了宣传自己,提高企业知名度。他们关心的是《黑带》这个名字带来的光环。他们希望在较短的时间内培养出一名“黑带”。这种需求为许多“黑带速培”公司提供了市场。据了解,目前在中国,有些黑带培训公司在8天之内培训一名黑带学员,培训一名黑带大师只需10天。有些公司他们需要20天才能培养出一个黑带,需要9周才能培养出一个黑带大师。
 
8天20天,10天9周,除了时间长短,最大的区别是内容。8天的时间只够授予学员相关的知识体系。拥有完整的知识体系是成为黑带的基本要素。俗话说,如果你想射击,你必须首先知道如何弯曲弓。然而,如果你想成为一名真正的黑带,其能力的核心部分是解决问题的逻辑能力和领导项目团队的能力。这两种能力的培养需要学生在实践中通过做项目来培养。zz说过:“长期的培训时间是他们利用大部分时间与学生‘玩’游戏,培养他们解决问题的逻辑能力和对项目团队的领导能力。”因为高速不等于低质量。
 
用数据证明选择
 
“英国MBA?有必要刻意说明吗?”
 
“当然!现在MBA太多了。怎么能不加解释地强调我MBA学位的价值呢?”
 
这是zz和他的朋友间的对话。
 
今天,市场在MBA的内涵要求之中增加了品牌识别能力。高学历和高学历间的竞争已成为同一学历间的高质量竞争。
 
尽管由于缺乏统一的黑带认证标准,市场之上有很多黑带咨询培训公司“吊羊头卖狗肉”和“鱼目混珠”,XX仍然对黑带的发展前景充满信心。
 
随着黑带市场的日益成熟,市场对黑带的要求也越来越高:一开始是追求头衔,从绿带到黑带;逐渐地,对品高质产品的追求,从“成为黑带”到“成为知名品牌培训公司认证的黑带”。
 
当六西格玛黑带注册制度首次引入中国时,拥有黑带头衔就足以提高你的市场竞争力,并将其与普通员工的市场价值区分开来。然而,随着市场的逐渐成熟和黑带数量的增加,市场将产生一种品牌识别能力。此时,名牌培训机构和教师培训的黑带比一般培训机构和教师培训的黑带更具竞争力。这就是为什么哈佛MBA的价值高于一般大学MBA的原因之一。
 
根据什么来衡量培训机构和教师的权威和声誉?使用数据。他们培训了多少黑带,这些黑带给企业带来了什么好处。打开他们的成绩单,数据会告诉你他们的能力,这可以帮助你做出准确的选择。
 
张驰咨询
 
张驰咨询成立于2001年深圳,由中国六西格玛奠基人之一张驰老师创办,是中国最具标杆性的企业管理创新咨询公司。张驰咨询累计为客户创造600亿财务价值,张驰咨询秉持帮助上进企业突破性提升经营业绩的经营理念,以效果付费,专注为企业提供整体咨询解决方案和人才提升方案,业务范畴包括六西格玛咨询、精益运营、BI商业智能管理、张驰课堂4大事业群。成立22年以来,中国航空航天集团、金风科技、大族激光、长安汽车、陕汽集团、中国移动、云南白药、劲牌、吉利汽车、阿里巴巴、蚂蚁集团、招商银行、72街餐饮连锁等2000家名企选择了张驰咨询服务,2017年荣获工信部首批推荐管理咨询机构,至今连续11年蝉联中国企业联合会“中国管理咨询机构50大、精益六西格玛类位列第1名”殊荣。
 
张驰课堂
 
张驰课堂致力为在职人员突破竞争障碍,是张驰咨询旗下培养企业高级管理人才的培训机构,亦是国内精益六西格玛培训领域“专精特新”的领导品牌。业务包含录播课程、直播课程、企业内训定制、线下公开课等多元形式,课程由中国六西格玛创始人之一的张驰老师领衔开发,授课讲师均来自世界500强企业,具备20多年专业实战培训经验。张驰课堂首创业内【六西格玛资格考试题库】,为会员免费提供在线刷题,同时开通题库解题、CAQ/ASQ项目认证答疑服务,每年培养精益六西格玛绿带黑带资格学员超过2000+,是名副其实的精益六西格玛专业培训课堂。

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