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六西格玛培训
张驰专栏
你还在把六西格玛当工具在用吗?

发布时间:2022-03-21  来源:张驰   点击:



如果你把六西格玛作为一种工具来学习,这个工具就会过时。
问题是六西格玛没有工具(都是借来的)。
 
如果你把六西格玛学习成哲学,哲学不会过时。技术会迭代,哲学不会。例如,我们人类在21世纪的哲学思想并不比孔子和老子的高。
 
总的来说,六西格玛正在发展和改进它的缺点,六西格玛得到了很多人的高度赞扬。
 
1、六西格玛管理适用于任何级别和任何企业
 
张驰咨询认为六西格玛管理是强大的,可以测量到百万分之一的水平。现在,一些中小企业也开始使用六西格玛管理工具来提高效率和创新能力,为企业规模的扩大和竞争力的提高奠定坚实的基础。
 
2、六西格玛管理的最大魅力在于它能帮助不同行业的企业、不同的发展阶段和不同的条件的企业提高了效率
 
对于追求一流和世界一流的大公司来说,六西格玛管理是有效的,可以让公司锦上添花。对于变革之中的企业来说,六西格玛管理是助推器,可以使企业尽快进入良性循环的轨道;对于那些遇到很多问题的企业来说,六西格玛管理可谓是雪中送炭,可以让公司进行大换血。

 
3、六西格玛管理是一种先进、科学的管理模式,能够快速、有效地提高产品质量,是企业生存和发展的管理策略
 
六西格玛管理的核心是降低缺陷率、降低成本、缩短周期、增加市场份额,提高客户回报率,加快产品服务开发,改变企业文化,实现效益最大化,提高客户满意度,企业的知名度扩大了,市场竞争力增强了。
 
4、六西格玛的概念和模式对世界科学管理理论产生了极其深远的影响,这也是为什么六西格玛管理在西方受到高度尊重的原因
 
中国企业首先要学习和借鉴,吸取其精华,掌握其思想和核心,然后结合我国实际加以实施。六西格玛管理是一种全面的业务流程改进方法。虽然它测量了单位产品的缺陷和每百万次操作之中存在的缺陷,但其目标是消除增值活动,缩短周期,增加利润。
 
六西格玛管理的实施对企业有益,但同时,这也是一项非常细致而艰巨的工作。为了确保其成功,我们必须明确目标,建立实施六西格玛管理的骨干团队,对全体员工进行分层培训,使每个人都能理解和掌握六西格玛管理的要点,充分发挥员工的积极性和创造性。
 
六西格玛管理是一个新概念,新文化、新方法。六西格玛管理的实施是企业的一次变革!传统观念、传统习惯、传统力量和传统文化必须在改革中重生!企业必须在转型之中发展。


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