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六西格玛培训
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为什么疫情期间大家都来考六西格玛证书

发布时间:2022-04-22  来源:张驰   点击:



最近很多学员和我聊起,他们想换工作,跳槽,发现很多工厂在推行六西格玛咨询,他们刚好没有这个证书,所以说是一个趋势。怎么看这个现象呢,我觉得这些正常现象,他想跳槽,发现周边这些企业,都要求就是说是这个跳槽的人,应聘者要有六西格玛的绿带或者黑带证书。因为这两年受疫情影响,很多企业日子不好过,都在想着这个应对之策,其中这个引进六西格玛咨询就是企业的选择之一。上周我到安徽的一个上市公司客户那,我们一五年和他合作,这次是第五期项目关闭,每一年去都发现这个公司有一些新的变化。
 
今年我去了那里后,发现我们15年培养的第一批重点学员,现在已经晋升为生产副总,当时我也很惊讶,这都是六西格玛的功劳。晚餐和他们交谈时,提到他们的产品有80%出口到美国,美国的增税,还有疫情的影响,对他们的公司影响很大。在这种情况之下,他们今年的整体经营状况比往年好,同期也比往年好,今年整个新产品的开发比去年翻了一番,新产品的开发量和高附加值产品的比例也比去年翻了一番,整体利润率有了很大提高。

 
两个原因,一是培养员工。在疫情影响这么大的情况之下,作为一个出口型企业,他不仅没有利润下降,而且逆势上升。这与企业对六西格玛的定位是分不开的,包括他们这么多年的坚持。从2015年到现在我们已经帮助企业培养了100多个六西格玛绿带黑带。届时,我们已经实施了数百个六西格玛项目,预计累计总收入将超过9500万元。同时有26名学生通过了中质协的绿带考试,还培养了10名内部顾问,让企业有了自己的造血功能。二是逆势而上,在疫情和美国增税的双重影响之下,他的利用率和总利润都有所提高。原因是在培训了大量人员后,当那些跨国企业的客户来到公司审核时,由他们说什么都听不懂到现在他们可以自由交谈了,有些顾客甚至还会向他们请教。
 
我们已经合作了八年,第一期培训的普通工程师,晋升为主管,曾经的经理现在被提升为副总经理,甚至总经理。公司的总裁他的视野非常开阔,跟我们谈过后,他认为六西格玛是个财务专家,他认为六西格玛可以帮助他们,并在2012年中旬决定性地引进六西格玛咨询。做了一年后,在原来的基础之上,其生产水平,包括成本的变化,包括总产量,在运营水平之上发生了革命性的变化。

 
在疫情状态之下,企业选择六西格玛咨询是明智的。工程师们,我建议在这个时候抽出一些时间来学习。疫情期间我们有六西格玛在线课程,可以利用这个机会在线充电。六西格玛管理模式对个人来说是一种思维方式,有了这种思维方式后,就像一个标准化的东西。不管你做什么,在哪个行业,如果你具有六西格玛这样的思维方式,一旦任何问题发生,按照六西格玛惯例思考,总能找到最好的解决方案。
 
在生活和工作之中,你成为六西格玛绿带黑带,可能不会马上成为老板,或者马上发财,但它会让你聪明成熟。当你遇到问题时,要更加冷静。能够在你的专业领域,将六西格玛方法与你的专业相结合时,你将变得更加不可替代。所以取得六西格玛证书是一个趋势,张驰咨询希望更多的工程师能意识到这一点,发现这个机会,抓住这个机会,学习六西格玛来提高自身的能力,为后续的升职加薪做准备。企业家也应该考虑引进六西格玛咨询,突破这个疫情障碍来提质增效的一个高效方法。



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