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六西格玛培训
张驰专栏
职场人为什么要参加六西格玛培训?

发布时间:2022-05-18  来源:张驰   点击:



前几天和一直在外企做职业经理人的朋友聊天,聊起对国内制造业发展前景和经营状况的看法,他比较悲观,认为未来三五年内,国内约一半工厂会关门,余下的只有60%左右能够做到盈利。原因一方面由于中美脱钩,美国要绕开中国自建贸易体系,一方面产能过剩,内需不足。受疫情影响,餐饮、娱乐、旅行、房产等服务行业的经营环境也不容乐观。今年大学毕业生1076万,当前的经济环境下,就业对每个人都是一个需要认真对待的问题。

应该看到,事物都有其两面性,挑战同时也意味着机会。大环境再困难都有欣欣向荣的行业,就业环境再艰难都有人找到理想工作,在工作中顺风顺水,得到老板重用和赏识。这些所谓幸运儿除了运气和实力之外,还在于他们做了很好的准备,满足了社会或用人单位的需求。那他们究竟做了哪些准备,才成为幸运儿的呢?他们认清了形势!一方面强化专业能力,另一方面掌握了较为先进的思维方式,能够指导他们在关键时刻做出正确的选择,简而言之:他们在工作生活中也会遇到问题,但遇到问题时因为有正确的思路和先进的方法所以能快速解决,实现突破。



​列宁说:没有革命的理论,就不会有革命的实践。这句话指出了理论对实践的指导价值。在中国革命和战争的各个阶段,每当大家感到迷茫,找不到方向的时候,毛泽东主席总能够拨云见日,及时指明正确的方向。《中国社会各阶级的分析》、《星星之火可以燎原》、《论持久战》、《实践论》、《矛盾论》等无一不是指导实践的光辉篇章。

现在再困难,也没有中国革命战争年代困难吧。年轻人遇到的就业难题和工作难题也一定有方法论可以指导来突破它。除了通过学习和实践来打磨我们的专业能力之外,需要在认识论上做文章,学习掌握一些系统的分析和解决问题的方法论,我们在遇到各种难题时就有个明确的方向和具体的解决方案,就会避免因只依赖直觉和片面经验而频繁犯错误。现在有一个好方法摆在你面前,那就是六西格玛方法:一个被三星、GE、华为等500强公司拥抱、被GE前CEO杰克韦尔奇称为GE发展四大支撑之一的方法论。应升温还是降温?应如何确定材料配比?应向左走还是向右走?你能想到的问题都在六西格玛的解决范畴。



少刷点抖音,少喝点鸡汤,抽出时间学学六西格玛,提升一下思维框架,再遇到曾经让你困扰的难题时,你会发现这个选择没错。

身处职场,对于个人而言,取得“六西格玛认证”工作必备技能,同时也能助你升职加薪,为你职业生涯提升竞争力。证书可以说在你换新工作的时候,一块必不可少的敲门砖,可以用来和面试官谈待遇的筹码。而不论任何行业,作为老板,都会存在质量、效率、成本、流程等问题,张驰老师常说的一句话,有流程的地方就有六西格玛的身影,公司只要有流程,就有输入输出,六西格玛方法论都可以适用,有信心学好六西格玛吗?

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